| LEADER |
04559nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1884246 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/masf.2020.161254
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a العشري، محمد حسن محمد
|q Alashri, Mohammed Hasan Mohammed
|e مؤلف
|9 596775
|
| 242 |
|
|
|a The Relationship Between Organizational Politicization and Job Frustration by Applying It to Workers in The General Cadre at Mansoura University
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفي بالتطبيق على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
|c 2020
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 29
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة بشكل رئيسي إلى دراسة العلاقة بين التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفي بالتطبيق على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، تمثل مجتمع الدراسة في العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة والذي بلغ (١٠٨٤١) وقد بلغت عينة الدراسة (٣٧١ مفردة) باستخدام برنامج Sample Size Calculator، وبلغت نسبة الاستجابة 78.4% (أي 291 مفردة). وتوصلت النتائج إلى وجود علاقة ارتباط معنوية طردية بين كل بعد من أبعاد التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفي. كما أنه توجد علاقة تأثير إيجابية لأبعاد التسييس التنظيمي (السلوك المسيس العام، الخضوع حاليا للتقدم مستقبلا، تسييس الزيادات والمكافئات) على الإحباط الوظيفي. فضلا عن أنه لا توجد فروق معنوية بين آراء العاملين حول أبعاد التسييس التنظيمي والإحباط الوظيفي وفقا للمتغيرات الديموغرافية (النوع، العمر، المستوى التعليمي، المستوى الإداري، مدة الخبرة في الوظيفة الحالية). وأوصت بضرورة تقليل وتحجيم ظاهرة التسييس التنظيمي وتعطيل العوامل المسببة لها وعناصرها من خلال الشفافية على مختلف المستويات الإدارية وتشجيع العاملين ومنحهم الحرية في التعبير عن آرائهم وأفكارهم وتحقيق العدالة بين جميع العاملين.
|
| 520 |
|
|
|b This study mainly aimed to study the relationship between organizational politicization and job frustration by applying it to workers in the general cadre at Mansoura University. The response rate is 78.4% (i.e. 291 singles). The results found that there is a positive moral correlation between each dimension of organizational politicization and job frustration, and there is also a positive relationship for the dimensions of organizational politicization (general politicized behavior, current submission to future progress, politicization of increases and rewards) on job frustration. In addition, there are no significant differences between workers' opinions about the dimensions of organizational politicization and job frustration according to demographic variables (gender, age, educational level, administrative level, and the period of experience in the current job). And it recommended the necessity of reducing and limiting the phenomenon of organizational politicization and disrupting the causative factors and its components through transparency at various administrative levels, encouraging workers and giving them freedom to express their opinions and ideas, and achieving justice among all workers.
|
| 653 |
|
|
|a التسييس التنظيمى
|a الإحباط الوظيفى
|
| 692 |
|
|
|a التسييس التنظيمى
|a الإحباط الوظيفى
|b Organizational Politicization
|b Functional Frustration
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 003
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt wa Al-Buḥṯ Al-Māliyyaẗ wa Al-’idāriyyaẗ
|l 002
|m مج7, ع2
|o 2225
|s المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
|v 007
|x 2682-2113
|
| 856 |
|
|
|n https://masf.journals.ekb.eg/article_161254.html
|u 2225-007-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1141266
|d 1141266
|
