| LEADER |
08453nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1884471 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/masf.2020.161190
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شاهين، عبدالحميد أحمد أحمد
|g Shahin, Abd El-Hameed Ahmed Ahmed
|e مؤلف
|9 244744
|
| 242 |
|
|
|a Time-Driven Activity-Based Costing as An Updated Approach for Determining the Cost of Unutilized Resources:
|b A Field Study on Egyptian Commercial Banks
|
| 245 |
|
|
|a التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت كمنهج مستحدث لتحديد تكلفة الموارد غير المستغلة:
|b دراسة ميدانية على البنوك التجارية المصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
|c 2020
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 33
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The research aimed to adopt the time-driven activity-based costing method to measure the extent of rationalization in the cost of operations provided by commercial banks by identifying the bank's main and subsidiary activities and categorizing them into value-adding and non-value-adding activities (which can be excluded). The field study was represented in the commercial banks operating in Egypt, whether they were public commercial banks, private commercial banks, or branches of foreign banks, numbering 38 commercial banks. The study sample consisted of workers in one of the public and private commercial banks or branches of foreign banks in Menofia Governorate, numbering 106 branches, by preparing a survey list and distributing it to a sample of 424 workers in public and private commercial banks and foreign branches in Menofia Governorate who occupy important administrative positions in their branches such as (Branch Manager, Head of Operations Section, Head of Banking Services Department, Banker). Given the impossibility of collecting data in a comprehensive inventory method, the "simple random sampling" method was used for the homogeneity of banking activities provided by commercial banks. The study sample was selected from 200 individuals, where the correct lists amounted to 140 by 70%, which is a high percentage that reflects the true representation of data and statistical analysis tests. The research results concluded the importance of the time-driven activity-based costing method to measure and manage unutilized energy. The application of this method leads to estimating the unutilized energies and the associated costs, and this method is flexible. Thus, the TDABC method is suitable for services-related installations with a high percentage of human and technological resources and operational activities. The time-driven activity-based costing method eliminates the problems of the activity-based costing method and the traditional method: the difficulty of application, time consumption, high costs, and inflexibility. The time-driven activity-based costing method is considered one of the operational-driven cost management tools, whereby the TDABC method helps the banking sector to divide activities into value-adding and non-value-adding activities, focusing on value-adding activities and excluding non-value-adding activities, and on estimating unutilized energy. The results of the field study also revealed statistically significant differences between the respondents' opinions regarding the contribution of the time-driven activity-based costing method in reducing the performance time, where the value of (Chi-square = 1.216) reached a significant level of (0.7). This abstract was translated by Dar AlMandumah Inc
|
| 520 |
|
|
|a استهدف البحث تبنى أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس مدى الترشيد في تكلفة العمليات التي تقدمها البنوك التجارية، من خلال تحديد الأنشطة الرئيسية والفرعية التي يقوم بها البنك وتصنيفها إلى أنشطة تضيف للقيمة وأخرى لا تضيف قيمة (يمكن استبعادها). وقد تمثلت الدراسة الميدانية في البنوك التجارية العاملة في مصر سواء كانت بنوك تجارية عامة أو بنوك تجارية خاصة أو فروع لبنوك أجنبية والتي يبلغ عددها ٣٨ بنك تجارى. وتتكون عينة الدراسة من العاملين في إحدى البنوك التجارية العامة والخاصة أو فروع لبنوك أجنبية بمحافظة المنوفية والتي يبلغ عددها ١٠٦ فرع وذلك من خلال إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة قوامها ٤٢٤ العاملين في البنوك التجارية العامة والخاصة والفروع الأجنبية بمحافظة المنوفية ممن يحتلون مناصب إدارية هامة في فروعهم مثل (مدير فرع، رئيس قسم العمليات، رئيس قسم الخدمات المصرفية، مصرفي) ونظرا لتعذر جمع البيانات بأسلوب الحصر الشامل فقد تم استخدام أسلوب العينات "العينة العشوائية البسيطة" وذلك لتجانس الأنشطة المصرفية التي تقدمها البنوك التجارية وتم تحديد عينة الدراسة من ٢٠٠ مفردة حيث بلغت القوائم الصحيحية ١٤٠ بنسبة 70%، وهي نسبة مرتفعة تعكس التمثيل الصادق للبيانات واختبارات التحليل الإحصائي. وخلصت نتائج البحث إلى أهمية أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس وإدارة الطاقة غير المستغلة، ويؤدى تطبيق هذا الأسلوب إلى تقدير الطاقات غير المستغلة والتكاليف المرتبطة بها، كما يتمتع هذا الأسلوب بالمرونة، وبالتالي يناسب أسلوب TDABC المنشآت الخدمية التي تتمتع بنسبة عالية من الموارد البشرية والتكنولوجية والأنشطة التشغيلية، ويعمل أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على التخلص من مشكلات أسلوب التكلفة على أساس النشاط والأسلوب التقليدي والتي تتمثل في صعوبة التطبيق واستهلاك الوقت وارتفاع التكاليف وعدم المرونة. ويعتبر أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت أداة من أدوات إدارة التكلفة ذات التوجه التشغيلي حيث يساعد أسلوب TDABC القطاع المصرفي إلى تقسيم الأنشطة إلى أنشطة تضيف للقيمة وأنشطة لا تضيف للقيمة، والتركيز على الأنشطة التي تضيف قيمة واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة وعلى تقدير الطاقة غير المستغلة. كما كشفت نتائج الدراسة الميدانية عن وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين أراء المستقصي منهم بشأن مدى مساهمة أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في تخفيض زمن الأداء، حيث بلغت قيمة (Chi-square = 1.216) بمستوى معنوية (0.7).
|
| 653 |
|
|
|a البنوك التجارية
|a الموارد المالية
|a الأنشطة المصرفية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a التكلفة على أساس النشاط
|a التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت
|a الموارد غير المستغلة
|
| 700 |
|
|
|a الشيخ، محمد رزق إسماعيل
|q Alsheikh, Mohammed Rezq Ismail
|e م. مشارك
|9 612596
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 008
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt wa Al-Buḥṯ Al-Māliyyaẗ wa Al-’idāriyyaẗ
|l 002
|m مج8, ع2
|o 2225
|s المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
|v 008
|x 2682-2113
|
| 856 |
|
|
|n https://masf.journals.ekb.eg/article_161190.html
|u 2225-008-002-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1141537
|d 1141537
|
