ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العوامل السوسيوثقافية والخطط ا...>الوصف

العوامل السوسيوثقافية والخطط الاستراتيجية لتشغيل الشباب: تجربة "ماليزيا" نموذجا

العنوان المترجم: Sociocultural Factors and Strategic Plans for Youth Employment: The Malaysian Experience as A Model
المصدر: مجلة الآداب والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة المنيا - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: صقر، أحمد محيي خلف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sakr, Ahmed Mohi Khalaf
المجلد/العدد: ع85, مج3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يوليو
الصفحات: 153 - 191
DOI: 10.21608/FJHJ.2017.165893
ISSN: 1687-2630
رقم MD: 1143410
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, AraBase
مواضيع:
ظاهرة البطالة | الإدارة الاستراتيجية | المشاريع التنموية | التنمية الاقتصادية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن محاولة فهم السياق السوسيوثقافي المرتبط بالتشغيل لدى الشباب، وأخذه في الاعتبار عند إعداد الخطط الاستراتيجية المرتبطة بتشغيلهم سيساعد - وبلا أدنى شك- المخطط على إعداد "خطط استراتيجية للتشغيل" فعالة تحظى بقبول، واحتواء تلك الشريحة الحيوية في المجتمع المخطط له، مما يشير إلى أن الشباب، وثقافتهم تجاه التشغيل في مصر يجب أن يصبحوا جزءا أصيلا من عملية "التخطيط الاستراتيجي للتشغيل"، انطلاقا من مدخل "التخطيط من أسفل مقابل التخطيط من أعلى" Strategic Planning Bottom-up ، وتأصيلا لفكر "المنهج القاعدي للتخطيط"؛ فكيف يعقل نجاح أي برامح تنموية - سواء أكانت برامج تنموية عامة أو برامج مرتبطة بتشغيل الشباب - إذا كانت تفتقر إلى الفهم الدقيق للبناء السوسيوثقافي السائد في المجتمع بصفة عامة، والعوامل السوسيوثقافية المرتبطة بتشغيل الشباب بصفة خاصة؟، فمجرد افتقار المخطط في مصر إلى الفهم الدقيق للعوامل السوسيوثقافية السائدة لدى الشريحة المخطط لها سيجعل الخطط الاستراتيجية المقدمة لتشغيل الشباب أكثر عرضة للفشل.
لذا وجب على المخطط - فيما يتعلق بتشغيل الشباب - مراعاة العوامل السوسيوثقافية المرتبطة بالتشغيل، وأخذها في الاعتبار إذا ما أراد لتلك الخطط أن تكون فعالة، وتحقيق الأهداف المنشودة؛ وذلك يعني ضرورة ارتباط التخطيط، والخطة بالبناء السوسيوثقافي الذي توجد فيه، والذي من شأنه أن يكون إما "داعما" Support، أو "مقاوما" Resistant لمضامين تلك الخطط وأهدافها.


Indeed an attempt to understand the socio-cultural context associated with youth employment and taking it into account when preparing strategic plans related to their employment will undoubtedly help to develop effective and acceptable "strategic employment plans" and contain that vital segment for which they have been planned. This suggests that young people and their culture towards employment in Egypt should become an integral part of the "strategic employment planning" process. Proceeding from the approach of "Strategic Planning Bottom-up," and rooting for the idea of a "basic approach to planning," how can any development programs—be it public development programs or programs linked to youth employment — become successful, if they lack an accurate understanding of the socio-cultural construction prevailing in society, in general, and the socio-cultural factors associated with youth employment in particular?
The mere fact that the scheme in Egypt lacks an accurate understanding of the socio-cultural factors prevailing in the segment for which it has been planned will make the strategic plans presented for youth employment more likely to fail.
In terms of youth employment, the scheme must consider socio-cultural factors associated with employment, take them into account if they are to be effective and achieve the desired goals. This means that planning and plan must be linked to the socio-cultural construction in which it exists, which would either be "supportive" or "resistant" to the contents and objectives of those plans.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 1687-2630

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.