ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير ممارسة التخطيط الاستراتي...>الوصف

تأثير ممارسة التخطيط الاستراتيجي على الأداء في المؤسسة الصحفية الأردنية

العنوان المترجم: The Impact of Strategic Planning Practice on Performance in The Jordan Press Foundation
المصدر: مجلة الاقتصاد الصناعي - خزارتك
الناشر: جامعة باتنة 1 الحاج لخضر - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير - مخبر الدراسات الاقتصادية للصناعة المحلية
المؤلف الرئيسي: القطامين، أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الحياصات، خالد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: جوان
الصفحات: 221 - 241
ISSN: 1112-7856
رقم MD: 1143829
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | الصحافة الأردنية | المؤسسات الاقتصادية | الثقافة التنظيمية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى محاولة إلقاء الضوء على مدى إدراك المدراء لأهمية التخطيط الاستراتيجي ومدى تأثير ممارسته فعليا على الأداء في المؤسسة الصحفية الأردنية. وقد تمت الدراسة على عينة مكونة من (71) مديرا واستخدمت استبانة قام الباحثان بتطويرها كمصدر للحصول على البيانات والمعلومات. قام الباحثان بتطوير أربعة نماذج لقياس تأثير التخطيط الاستراتيجي على الأداء، واستخدم تحليل الانحدار المتعدد المتغيرات في تحليل البيانات واختبار الفرضيات. وقد إشارة النتائج إلى أن إدراك المدراء لأهمية رسالة المؤسسة والثقافة التنظيمية السائدة فيها والمسؤولية الاجتماعية تؤثر تأثيرا يتمتع بأهمية إحصائية على الأداء، في حين لم تظهر النتائج دعما إحصائيا يتمتع بأهمية إحصائية لتأثير إدراك المدراء لرؤية المؤسسة على الأداء.

The aim of this research is to try to shed light on the extent to which directors realize the importance of strategic planning and the extent to which its practice actually affects performance in the Jordanian Press Foundation. The study was conducted on a sample of (71) directors and used a questionnaire developed by the researchers as a source for obtaining data and information. The two researchers developed four models to measure the impact of strategic planning on performance, and used multiple linear regression analysis to analyze data and test hypotheses. The results indicated that the directors' awareness of the importance of the institution's mission, the prevailing organizational culture and social responsibility had a statistically significant impact on performance, while the results did not show statistical support that had statistical significance for the impact of directors' perception of the institution's vision on performance. This abstract was translated by Dar AlMandumah Inc
ISSN: 1112-7856

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.