ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجية الاتصال التنظيمي وع...>الوصف

استراتيجية الاتصال التنظيمي وعلاقته بفعالية التسيير بالمؤسسة

العنوان بلغة أخرى: The Strategy of Administrative Control and Job Discipline of the Employees of the Institution
المصدر: مجلة العلوم القانونية والاجتماعية
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة
المؤلف الرئيسي: حوة، سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Haoua, Salem
مؤلفين آخرين: الباتول، علوط (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 372 - 389
DOI: 10.53419/2259-000-012-023
ISSN: 2507-7333
رقم MD: 1146730
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, IslamicInfo
مواضيع:
الموارد البشرية | الإدارة الحديثة | أساليب الإدارة | الأداء الفعال | الاتصال التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاتصال التنظيمي | الفعالية التنظيمية | التسيير | نظام الأهداف | الحوافز | Organizational Communication | Organizational Effectiveness | Governance | Goal System Incentives
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يعتبر الاتصال التنظيمي أحد الآليات التي تساهم وبشكل كبير في تحقيق الكثير من الأهداف لاسيما التسيير الفعال والعقلاني الذي يعكس الصورة الحقيقية لنجاح أي مؤسسة، وبما أن الاتصال التنظيمي العنصر الأساسي والمشترك في جميع العمليات الإدارية التي تتم من خلال تبادل المعلومات والأفكار والحقائق ويشكل طبيعة التفاعلات بين العاملين على اختلاف مستوياتهم الوظيفية وتأثير عملية الاتصال في سلوك الأفراد بالتعديل أو التغيير لأنها ترتكز على جمع المعلومات والفهم وكلاهما ضروري في رفع الروح المعنوية مما يؤدي إلى توحيد الفكر والمفاهيم وتعزز درجة الانتماء في العاملين اتجاه منظمتهم، فعملية الاتصال الفعالة بين الرؤساء و المرؤوسين تساعد على التماسك والتسيير الرشيد في حلة متكاملة ضمن تنظيم إداري سليم محققا للأهداف في ضل نظام رشيد وعاد لمحفز للفرد العامل حيث لا يمكن عزل أي نظام تحفيزي عن البيئة الخاصة بكل عامل حيث تختلف الأهمية التي نعطيها للحافز في زيادة الدافعية من عامل لآخر وكذا تحقيق الدافعية المرجوة من طرف الإدارة الحديثة من خلال توفير مناخ تنظيمي مناسب للعاملين بغية مشاركتهم والتعبير عن آرائهم ومقترحاتهم وهو الأمر الذي يشعرهم بالانتماء إلى المؤسسة مما ينعكس إيجابا على أدائهم في العمل ويحقق لهم الولاء والاستقرار الوظيفي، كل هذا يتجسد ويتحقق بالتسيير الفعال والعقلاني في جميع أقسام النسق التنظيمي اعتمادا على الأساليب الرشيدة والقنوات المرنة في عملية الاتصال في المؤسسة.

Organizational communication is one of the mechanisms that contribute significantly to achieving many goals, especially effective and rational management, which reflects the true picture of the success of any institution, and since organizational communication is the basic and common element in all administrative processes that are carried out through the exchange of information, ideas and facts The nature of the interactions between workers at different levels of function and the impact of the communication process in the behavior of individuals by modification or change because it is based on the collection of information and understanding both are necessary in raising morale, leading to the unification of thought and concepts and strengthen the degree of belonging The effective communication process between supervisors and subordinates helps to ensure cohesion and good governance in an integrated relationship within a sound management organization that achieves goals in the rational system and returns to the catalyst for the working individual. No incentive system can be isolated from the environment of each worker. Which we give motivation to increase motivation from one factor to another and achieve the desired motivation of the modern management by providing an appropriate organizational climate for the employees in order to participate and express their views and suggestions, which makes them feel belonging to the institution, which reflects positively on their performance in the work and achieve Their loyalty and job stability, all this is achieved and reflected the effective and rational in all organizational echelon sections to governance based on rational methods and flexible channels in the communication process in the organization.
ISSN: 2507-7333

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.