| LEADER |
05407nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1891857 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2021.150955
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الجبوري، حيدر جاسم عبيد
|g Al-Jubouri, Haider Jassim Obaid
|e مؤلف
|9 88586
|
| 245 |
|
|
|a تأثير المرونة العاطفية للعاملين على أخلاقيات صناعة القرارات:
|b دراسة حالة لديوان محافظة النجف الأشرف
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Emotional Flexibility on Decision Making Ethics:
|b A Case Study of the Center of Najaf Governorate
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2021
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 47 - 59
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a حظي تأثير أخلاقيات القرار على الموظفين ومستقبل المنظمات بشكل عام بقدر كبير من الاهتمام في العلوم التنظيمية، كون إضفاء الطابع المؤسسي على الممارسات الأخلاقية غالبا ما يشجع الأفراد على الاعتقاد بقوة بأن أصحاب العمل يمارسون العمل الأخلاقي. وغالبا ما تؤدي هذه المعتقدات إلى مجموعة متنوعة من الاستجابات الإيجابية للوظائف، لذا أصبح من المثير للاهتمام أن ننظر إلى عملية اتخاذ القرارات الأخلاقية بأكملها، دون التمييز بين الاعتراف بالمعضلات الأخلاقية والتصرف الأخلاقي. ومن هذا المنطلق جاءت دراستنا في محاولة للتعرف على تأثير المرونة العاطفية من خلال ثلاثة أبعاد وهي (القدرة على التكيف، والاستعداد الرئيس، والفنون الاجتماعية) كمتغير مستقل، في أخلاقيات اتخاذ القرار كمتغير تابع، وكان مجال الدراسة ديوان محافظة النجف الأشرف. وتكون مجتمع البحث من العاملين في أقسام المؤسسة المذكورة، أما عينة البحث فقد كانت عينة عمدية، إذ تم اختيار عينة من (195) موظف من أصل (293) وتم استرجاع (187) استبانة صالحة ومثلت نسبة الاستجابة (66%). وتضمن البحث فرضيتين رئيستين لاختبار علاقة الارتباط والأثر بين متغيرات البحث. واستخرجت النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) وأهم ما استنتجه البحث أن إدراك أفراد عينة الدراسة واستجابتهم للظروف المتغيرة جعلهم يراعون السلوك الأخلاقي عند صنعهم للقرارات التي تخص مستقبل المنظمة المبحوثة.
|
| 520 |
|
|
|b The impact of decision ethics on staff and the future of organizations in general has received a great deal of attention in organizational science, since the institutionalization of ethical practices often encourages individuals to believe more strongly that employers engage in ethical work. These beliefs often lead to a variety of positive job responses, so it is interesting to look at the entire ethical decision-making process, without distinguishing between recognition of ethical dilemmas and moral behavior. In this sense, our study came in an attempt to identify the objective of the study was to identify the effect of emotional flexibility through three dimensions (adaptability, main readiness and social arts) as an explanatory variable in the decision-making ethics as a responsive variable. The sample of the sample was (195) employees out of (293), and 187 questionnaires were retrieved (66%). The research included two main hypotheses for testing the relationship of correlation and effect between search variables. The results were extracted using the SPSS. The most important findings of the research are that the awareness of the individuals in the study sample and their response to the changing circumstances made them observe ethical behavior when making decisions concerning the future of the organization being investigated.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a السلوك التنظيمي
|a القرارات الإدارية
|a المرونة العاطفية
|a القوى العاملة
|
| 692 |
|
|
|a السلوك التنظيمي
|a العراق
|a المرونة العاطفية
|a القرار الأخلاقي
|a القدرة على التكيف
|a الاستعداد الرئيس
|a الفنون الاجتماعية
|b Organizational Behavior– Case Study
|b Iraq
|b Emotional Flexibility
|b Moral Decision
|b Adaptability
|b Main Readiness
|b Social Arts
|
| 700 |
|
|
|9 486557
|a الإبراهيمي، إحسان عبدالأمير عزيز
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 001
|m مج41, ع1
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 041
|x 1110-5453
|
| 700 |
|
|
|a العطوي، مهند حميد ياسر
|g Al Atwi, Muhannad Hameed Yasir
|e م. مشارك
|9 144551
|
| 856 |
|
|
|u 0345-041-001-003.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_150955.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1148316
|d 1148316
|
