ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > محددات فعالية قيادات الإدارة ا...>الوصف

محددات فعالية قيادات الإدارة الرياضية ببعض الجامعات المصرية

المصدر: المجلة العلمية لعلوم التربية الرياضية
الناشر: جامعة طنطا - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: أحمد، إيهاب محمد خيرى سيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ahmed, Ehab Mohamed Khairy Sayed
المجلد/العدد: ع20
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 65 - 91
ISSN: 2735-3869
رقم MD: 1149081
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادات الإدارية | الإدارة الرياضية | الجامعات المصرية | التمكين الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث التعرف على محددات فعالية قيادات الإدارة الرياضية (اتخاذ القرارات -الفعالية في الاتصالات -إدارة الوقت -الإدارة بالأهداف -إدارة التغيير -الاهتمام بالعمل -الاهتمام بالعاملين) ببعض الجامعات المصرية. واستخدم الباحث المنهج الوصفي متبعا الأسلوب المسحي، واشتملت عينة البحث على عدد (١١٥) من قيادات الإدارة الرياضية ببعض الجامعات المصرية، ومن أدوات جمع البيانات: المقابلات الشخصية -مقياس محددات فعالية القيادات الإدارية في المجال الرياضي. ومن أهم النتائج: المحور الأول: اتخاذ القرارات. 1-وضع بدائل لحل المشاكل المواجهة. ٢ - تمثل الميزانية والاعتمادات عائقا في اتخاذ القرار. ٣ - الالتزام بالقوانين والنصوص التشريعية عند اتخاذ القرار. ٤ - العمل على تحديد المواد اللازمة لتحقيق الأهداف إلى جانب تيسير عملية الرقابة. 5-الاسترشاد بآراء مستشارين متخصصين لإلقاء الضوء على البدائل المتعددة. المحور الثاني: الفعالية في الاتصالات. ١ - إعطاء العاملين انطباعا حقيقيا بالإصغاء إليهم واستيعابا كلامهم. ٢ - خلق الجو الملائم لقبول التغير في العمل. ٣ - الوضع في الاعتبار الرأي العام قبل اتخاذ القرار. المحور الثالث: إدارة الوقت. 1-الوضع في الاعتبار السياسة العامة للدولة قبل اتخاذ القرار. 2-انتقاد وتقويم الأداء الضعيف. المحور الرابع : الإدارة بالأهداف. 1-كتابة التقارير عن إنجازات النجاح وجوانب القصور. 2-الاسترشاد بما سبق من قرارات مماثلة. 3-التواجد في مكان العمل تلافيا للأخطاء. 4-الاهتمام بالأجور والمكافآت للعاملين بما يتفق وإنجازاتهم.
ISSN: 2735-3869

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.