LEADER |
05474nam a2200277 4500 |
001 |
1893600 |
024 |
|
|
|3 10.21608/JSST.2021.57098.1191
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|9 616742
|a حجازي، سامح سعيد
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a القيادة الخادمة وتأثيرها على التميز في الأداء الجامعي:
|b بحث ميداني في جامعة عين شمس
|
246 |
|
|
|a Servant Leadership and its Impact on Excellence in University Performance:
|b Field Research at Ain Shams University
|
260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2021
|g إبريل
|
300 |
|
|
|a 270 - 305
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|b The study aimed at: This study aimed to determine extent the existince of shortage in the vision of employees and staff teaching at Ain shams university related to servant leadership variables and measure the effect of servant leadership variables on excellence in university performance. Methodology: The researcher depend on the analytical descriptive method by conducting an empirical study. Data were Collected From 369 From employees and staff teaching at Ain shams university. The validity of hypotheses was tested using stepwise regression analysis, and through using spss and AMOS programs. Findings: there is significant positive effect of servant leadership variables on excellence in performance. This study reached to the most Variable effects on the excellence of performance From the Variables of Servant leadership is Design Advanced plans then Emotional containment. The less variable Related and effects in excellence of performance From the variables of servant leadership is wisdom and excellence variable. Implications: Raise the performance levels and encourage providing suggestions through prepare periodical meetings between university's leaders and employees in addition to establish communication units with external authorities and activate the organization's flexibility through review euch period in the tasks of Divisions and departments. Encourage employees on initiative and creative. Design questionnaires to measure the employee's opinions in the extent of existence the servant leadership variables in their managers.
|
520 |
|
|
|a هدف الدراسة: تهدف الدراسة إلى تحديد مدى وجود النقص في رؤية العاملين وأعضاء هيئة التدريس بجامعة عين شمس لأبعاد القيادة الخادمة وقياس أثر أبعاد القيادة الخادمة على التميز في الأداء الجامعي، المنهجية: اعتمد الباحث على الأسلوب الوصفي وقد تم إجراء الدراسة الميدانية من خلال تجميع البيانات من 369 مفردة من العاملين وأعضاء هيئة التدريس بجامعة عين شمس وتم اختبار صحة الفروض من خلال إجراء نموذج الانحدار المتعدد التدريجي باستخدام برنامج Amos, spss، توصلت الدراسة: إلى أن هناك تأثير إيجابي معنوي لأبعاد القيادة الخادمة على التميز في الأداء وتوصل الدراسة إلى أن أكثر أبعاد القيادة الخادمة تأثيراً على التميز في الأداء هو تصميم خطط متقدمة يليه الاحتواء العاطفي وأقل أبعاد القيادة الخادمة ارتباطاً وتأثيراً في التميز في الأداء هو بعد الحكمة والتميز، التوصيات: رفع مستوى الأداء وتشجيع تقديم اقتراحات من خلال إعداد اجتماعات دورية بين القيادات الجامعية والعاملين مع إنشاء وحدات اتصال بالجهات الخارجية مع تفعيل المرونة التنظيمية من خلال إعادة النظر كل فترة في مهام الإدارات والأقسام مع تشجيع العاملين على الابتكار والتغيير، وتصميم استمارات استقصاء لقياس آراء العاملين في مدى وجود أبعاد القيادة الخادمة في رؤوسائهم.
|
653 |
|
|
|a التنظيم والإدارة
|a القيادة الخادمة
|a الأداء الجامعي
|a جامعة عين شمس
|a مصر
|
692 |
|
|
|a القيادة الخادمة
|a التميز في الأداء
|a تصميم خطط متقدمة
|a الاحتواء العاطفي
|a المبادرة والإبداع
|a الاستراتيجية التنظيمية
|a الهيكل التنظيمي
|b Servant Leadership
|b Excellence in Performance
|b Design Advanced Plans
|b Emotional Containment
|b Initiative and Creative
|b Organizational Strategy
|b Organizational Structure
|
700 |
|
|
|a عواد، عمرو محمد أحمد
|g Awad, Amr Mohamed Ahmed
|e مشرف
|9 282306
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 008
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 022
|x 2090-5327
|
700 |
|
|
|a علي، السيد أحمد فتحي حسيب
|q Ali, Alsayed Ahmed Fathi Hasib
|e مشرف
|9 212034
|
856 |
|
|
|n https://jsst.journals.ekb.eg/article_146082.html
|u 0475-022-002-008.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1150505
|d 1150505
|