ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التغيير التنظيمي في رضا ال...>الوصف

أثر التغيير التنظيمي في رضا العاملين بقطاع الكهرباء 2010-2018 م.

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: عبدالرحمن، رضوان الأمين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: آدم، عبدالرحيم عيسى يوسف (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 88 - 105
ISSN: 1858-6740
رقم MD: 1153857
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
قطاع الكهرباء | التخطيط الإداري | التنظيم والإدارة | التغيير التنظيمي | الرضا الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | مقاومة التغيير | الرضا الوظيفي | قياس الرضا
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

30

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة للتعرف على أثر التغيير التنظيمي علي رضا العاملين من خلال دراسة الأفراد العاملين بقطاع الكهرباء. تم بلورة مشكلة الدراسة في السؤال التالي: ما أثر التغيير التنظيمي في الرضا الوظيفي للعاملين بمؤسسات الكهرباء، يتكون مجتمع الدراسة من 750 عامل، تم اختيار الأفراد الممثلين لعينة الدراسة بطريقة العينة العشوائية البسيطة الميسرة. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود علاقة بين أثر التغيير التنظيمي والرضاء الوظيفي، ووجود علاقة بين مشاركة العاملين في إدارة التغيير والرضاء الوظيفي، ومن خلال الدراسة تبين أنه لم يتم إشراك العاملين في عملية إدارة التغيير التنظيمي ومن أهم التوصيات التي قدمتها الدراسة: ضرورة إشراك مدراء الإدارات في عملية التخطيط للتغيير والعاملين أو ممثليهم في التنفيذ، ضرورة إعادة النظر في هياكل الشركات بما يتماشى مع الأهداف وحجم العمل وأن تكون أكثر مرونة ويتم بناء الهياكل وفقا للأنشطة وليس علي التقسيم الجغرافي السياسي للدولة، دمج الشركات ذات الأنشطة المتشابهة ومركزيتها لتقليل التكلفة والاستفادة القصوى من الموارد البشرية والمادية.

The study aimed to identify the impact of organizational change on the satisfaction of employees through the study of individuals working in the electricity sector. The problem of the study can be summed up in the following question: What is the impact of organizational change on the job satisfaction of employees in electricity corporations? The research community consists of (750) individuals, while the study sample was selected through using simple accessible random sample. The study reached several results, the most important of which include the existence of a relationship between the impact of organizational change and job satisfaction; as well as the existence of a relationship between participation of employees in change management and job satisfaction. Moreover, the study found that employees were not involved in the organizational change management process. The most important recommendations of the study include the necessity to involve department managers in the process of planning for change and the involvement of employees or their representatives in the implementation; in addition, the necessity to review the structures of companies to bring them in line with the goals and the volume of work. Furthermore, these structures should be more flexible and built according to activities rather than the political geographical division of the state; besides merging of companies with similar activities and their centrality to reduce cost and maximize utilization of human and material resources.
ISSN: 1858-6740

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.