ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التوجه الاستراتيجي في تنمي...>الوصف

أثر التوجه الاستراتيجي في تنمية الموارد البشرية في شركات الاتصالات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Strategic Orientation in Human Resources Development at Jordanian Telecommunications Companies
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: الهميسات، معن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 35 - 60
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1156136
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | شركات الاتصالات | التوجه الاستراتيجي | الاقتصاد الأردني
كلمات المؤلف المفتاحية:
التوجه الاستراتيجي | تنمية الموارد البشرية | شركات الاتصالات الأردنية | Strategic Orientation | Human Resources Development | Jordanian Telecommunications Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى قياس وتحليل أثر التوجه الاستراتيجي في تنمية المورد البشرية في شركات الاتصالات الأردنية، وتكون مجتمع الدراسة من (3) شركات اتصالات أردنية. واشتملت وحدة التحليل للدراسة على (350) مديرا في الإدارتين العليا والوسطى بالمسميات الوظيفية التالية (رئيس تنفيذي، نائب رئيس تنفيذي، مدير تنفيذي، مدير فرع). وقد قامت الدراسة بمسح شامل لجميع عناصر مجتمع الدراسة باستخدام الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات. واستخدمت الدراسة الرزمة الإحصائية (SPSS, V.25) واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوي (0.05  a) للتوجه الاستراتيجي بأبعاده (التوجه الريادي، التوجه السوقي، التوجه التكنولوجي) مجتمعة في تنمية الموارد البشرية بأبعادها (تقييم الأداء، التدريب، المسار الوظيفي) مجتمعة في شركات الاتصالات الأردنية. وتوصلت أيضا إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوي دلالة (0.05  a) للتوجه الاستراتيجي بأبعاده في تقييم الأداء كأحد أبعاد تنمية الموارد البشرية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوي دلالة (0.05  a) للتوجه الاستراتيجي بأبعاده على التدريب كأحد أبعاد تنمية الموارد، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوي دلالة (0.05  a) للتوجه الاستراتيجي بأبعاده على المسار الوظيفي كأحد أبعاد تنمية الموارد. وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز شركات الاتصالات الأردنية منهج التوجه الاستراتيجي للإفادة من مخرجاته في تطوير خدمات الاتصالات لتلبية احتياجات العملاء

The study aimed to measure and analyzes the effect of Strategic Orientation in human resources development at Jordanian Telecommunications Companies, the study's population consisted of (3) Jordanian Telecommunications companies. The analysis unit consisted of (350) managers in top and middle level managements (Chief Executive Officer, Executive Vice President, Executive Director, Branch Manager). The study conducted a comprehensive survey of all elements of the study population using the questionnaire as a key tool to collect the required data. The study used the statistical package (SPSS, V.25), and followed the descriptive - analytical approach. The study found that there is a statistically significant effect at the significance level of (a  0.05) for strategic orientation with its combined dimensions (Entrepreneurial orientation, market orientation, technology orientation) in human resources development with its combined dimensions (Performance appraisal, Training, Career path) at Jordanian Telecommunications Companies. Also The study found that there is a statistically significant effect for strategic orientation with its combined dimensions in Performance appraisal, and the study found that there is a statistically significant effect for strategic orientation with its combined dimensions in Training, and the found that there is a statistically significant effect for strategic orientation with its combined dimensions in Career path. The study recommended the necessity of the Jordanian telecommunications companies to promote strategic orientation, to benefit from its outputs in developing telecommunications services in order to meet customer needs.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.