| LEADER |
02477nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1905271 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الجيار، سوسن
|e مؤلف
|9 92437
|
| 245 |
|
|
|a مفهوم التمكين بين النظرية والتطبيق
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2021
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 110
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة إلى التعرف على مفهوم التمكين بين النظرية والتطبيق. وتناول الورقة مفهوم التمكين فهو مشتق من كلمة Power أي القوة، فنحن نعنى التمكين، كما أن تعريفه إدارياً يختص بمنح الموظف السلطة المتعلقة بالأعمال والموضوعات ضمن تخصصه الوظيفي، وتحريره من الضبط المحدد عن طريق التعليمات، ومنحه الحرية لتحمل مسئولية آرائه، وقراراته، وتطبيقاته، كما أن هذه القوة تتخذ عدة أشكال على حسب التخصص الذي تطبق فيه، وفى علم الغدارة هناك مجموعة من العناصر التي يمكن أن تعتبر جوانب قوة تمكن الموظف من أداء عمله بشكل أفضل، مثل الصلاحية والمسئولية والمعرفة والمظهر والتكنولوجيا والعلاقات والمال وسمة الشخصية. وختاماً توصلت الورقة إلى أن أول تحد يواجه عملية التمكين، فهم بذلك يزيدون من فرص اتخاذ قرارات أفضل، إذ إنه يفتح لهم مجالاً للقيام بمسئولياتهم بشكل أكثر فاعلية، فالتمكين يدعو موظفي الخطوط الأولي حتى يتفرغ المدير لعملية التخطيط لاتخاذ القرارات الرئيسية لعملية التطوير، وعملية دعم هؤلاء العاملين على اختلاف مستوياتهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a علم الإدارة
|a التمكين الإداري
|a المسؤولية الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 014
|l 173
|m ع173
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-173-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1161832
|d 1161832
|
