ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيم الثقافية وأثرها على القي...>الوصف

القيم الثقافية وأثرها على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Ultural Values and its Impact on Transformational Leadership in the Jordanian Commercial Banks
المؤلف الرئيسي: القضاة، محمد فؤاد محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبابنة، هايل طلاق محمود (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 104
رقم MD: 1171260
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القطاع المصرفي | البنوك التجارية | الاستراتيجيات الإدارية | القيادة التحويلية | القيم الثقافية | الإبداع الإداري
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

205

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على القيم الثقافية بأبعادها (القيم التنظيمية، القيم الشخصية) وأثرها على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية، تم جمع البيانات الأولية من مجتمع الدراسة من جميع مسؤولي الفروع في قطاع البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها (13) بنك، وقد تم توزيع الاستبانة على عينة الدراسة الممثلة (مدير، مساعد مدير، مسؤول خدمة العملاء) والمكونة من (135) مسؤول، واعتمد الباحث العينة الميسرة لجميع المسؤولين، والمنهج الوصفي التحليلي، واستخدم برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) بهدف معالجة الاختبارات الإحصائية لــ (124) استبانة صالحة المتمثلة بالانحدار الخطي البسيط والمتعدد، لتحقيق أهداف الدراسة، تعتبر أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن هناك أثر إيجابي (مرتفع) للقيم الثقافية بأبعادها (القيم التنظيمية، القيم الشخصية) على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية، وتوصلت الدراسة إلى ضرورة قيام إدارة البنوك التجارية الأردنية بإتاحة فرص الإبداع للإداريين لتشجيعهم على تقديم أفكار مستحدثة بالعمل، وأن توفر الإدارة فرصا حقيقية لتطوير المستقبل الوظيفي، والعمل على إزالة العوائق أمام الأفكار الإبداعية النوعية، وتعزيز ثقافة العمل كفرق من خلال القيام ببناء اتصال مفتوح وفعال، والتأكيد على زيادة الثقة بكفاءة المرؤوسين، والسماح بمشاركتهم في أعمال مختلفة وكذلك بين كافة الإداريين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.