| LEADER |
03920nam a2200337 4500 |
| 001 |
1534934 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 627694
|a القضاة، محمد فؤاد محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيم الثقافية وأثرها على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Ultural Values and its Impact on Transformational Leadership in the Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 104
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g الاردن
|o 1147
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على القيم الثقافية بأبعادها (القيم التنظيمية، القيم الشخصية) وأثرها على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية، تم جمع البيانات الأولية من مجتمع الدراسة من جميع مسؤولي الفروع في قطاع البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها (13) بنك، وقد تم توزيع الاستبانة على عينة الدراسة الممثلة (مدير، مساعد مدير، مسؤول خدمة العملاء) والمكونة من (135) مسؤول، واعتمد الباحث العينة الميسرة لجميع المسؤولين، والمنهج الوصفي التحليلي، واستخدم برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) بهدف معالجة الاختبارات الإحصائية لــ (124) استبانة صالحة المتمثلة بالانحدار الخطي البسيط والمتعدد، لتحقيق أهداف الدراسة، تعتبر أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن هناك أثر إيجابي (مرتفع) للقيم الثقافية بأبعادها (القيم التنظيمية، القيم الشخصية) على القيادة التحويلية في البنوك التجارية الأردنية، وتوصلت الدراسة إلى ضرورة قيام إدارة البنوك التجارية الأردنية بإتاحة فرص الإبداع للإداريين لتشجيعهم على تقديم أفكار مستحدثة بالعمل، وأن توفر الإدارة فرصا حقيقية لتطوير المستقبل الوظيفي، والعمل على إزالة العوائق أمام الأفكار الإبداعية النوعية، وتعزيز ثقافة العمل كفرق من خلال القيام ببناء اتصال مفتوح وفعال، والتأكيد على زيادة الثقة بكفاءة المرؤوسين، والسماح بمشاركتهم في أعمال مختلفة وكذلك بين كافة الإداريين.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a البنوك التجارية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a القيادة التحويلية
|a القيم الثقافية
|a الإبداع الإداري
|
| 700 |
|
|
|a عبابنة، هايل طلاق محمود
|g Ababneh, Hayel Talaq Mahmoud
|e مشرف
|9 423974
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1147-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1171260
|d 1171260
|
