ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة التحويلية وأداء العاملين في منظمات الأعمال الناشئة الأردنية: هل الجنس ذو أهمية؟

العنوان بلغة أخرى: Transformational Leadership and Employee Performance in Jordanian Startup Business Organizations: Does Gender Matter?
المؤلف الرئيسي: الحقيل، محمد عيسى سلامة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبابنة، هايل طلاق محمود (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 105
رقم MD: 1171275
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

257

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر كفاءة القادة التحويليين باختلاف النوع الاجتماعي (الجنس) لأولئك القادة على أداء العاملين في منظمات الأعمال في الأردن، وتم استخدام المنهج الكمي، حيث قام الباحث بتطوير استبانة وزعها على مجتمع الدراسة الذي تكون من جميع العاملين في الشركات الناشئة (الريادية) في مجمع الملك حسين للأعمال والذي بلغ عددها (35) شركة، وتكونت عينة الدراسة من (206) موظف من موظفي تلك الشركات. ولغرض تحليل البيانات التي تم جمعها في هذه الدراسة، وذلك من أجل الإجابة على أسئلة الدراسة، واختبار فرضياتها فقد تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية التي تشتمل عليها الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) والتي تتمثل في التكرارات، والنسب المئوية وذلك من أجل وصف خصائص الأفراد المستجيبين والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية للتعرف على درجة موفقة الأفراد المستجيبين على متغيرات الدراسة، وأبعادها المختلفة ومعادلة الانحدار المتعدد لاختبار مدى صحة الفرضيات المتعلقة بأثر المتغير المستقل على المتغير التابع ومعادلة كرونباخ ألفا للتأكد من مدى ثبات أداة الدراسة واختبار التوزيع الطبيعي للبيانات للتحقق من التوزيع الطبيعي للبيانات والتحليل العاملي الاستكشافي لبيان صدق أداة الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: أن كفاءة القادة التحويليين في منظمات الأعمال الناشئة في الأردن جاءت بمستوى متوسط وأن هذا المستوي كان متساويا لدى الجنسين، كما أظهرت النتائج أداء مرتفع لدى العاملين في منظمات الأعمال الناشئة في الأردن دون النظر إلى النوع الاجتماعي (الجنس) لقادة تلك المنظمات، وكذلك لم يتأثر أدائهم بكفاءة أولئك القادة، كما أظهرت النتائج أنه لا يوجد دلالة إحصائية لاختلاف النوع الاجتماعي (الجنس) على تأثير القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، التحفيز الفكري، الاعتبارات الفردية) في أداء العاملين بمجموع أبعاده (تحقيق التزام العاملين، فاعلية أداء العاملين)، وكذلك أظهرت أنه لا يوجد دلالة إحصائية لاختلاف النوع الاجتماعي (الجنس) على تأثير القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، التحفيز الفكري، الاعتبارات الفردية) في أداء العاملين ممثلا بتحقيق التزام العاملين، وأخيرا أظهرت النتائج أنه لا يوجد دلالة إحصائية لاختلاف النوع الاجتماعي (الجنس) على تأثير القيادة التحويلية بمجموع أبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، التحفيز الفكري، الاعتبارات الفردية) في أداء العاملين ممثلا بتحقيق فاعلية العاملين. وأوصت الدراسة بتعزيز دور المرأة كقائد، وعدم النظر إلى جنس القيادات عند اختيارهم والاهتمام بالكفاءة وتحسين كفاءة القيادات وكما أوصت الدراسة بتعزيز أداء العاملين وتطوير أدائهم للحفاظ على المستوي المرتفع لديهم.