| LEADER |
04929nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1916965 |
| 024 |
|
|
|3 10.54244/1902-023-002-018
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a رابحي، فطيمة
|g Rabehi, Fatima
|e مؤلف
|9 628517
|
| 245 |
|
|
|a العوامل المساهمة في بناء الثقافة الرقمية في المؤسسة من وجهة نظر عينة من الخبراء
|
| 246 |
|
|
|a Factors Contributing to Building a Digital Culture in an Organization Insight from Sample Experts
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الجزائر 3 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 765 - 789
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يفرض التطور التكنولوجي على المنظمات ضرورة اعتماد التحول الرقمي لأعمالها من خلال بناء ثقافة رقمية توفر للمنظمات الأرضية الأولى لبلوغ أهدافها. تحاول هذه الدراسة الإجابة على السؤال التالي: ما هي العوامل الواجبة على المنظمات التحكم فيها لبناء ثقافة رقمية تضمن بها نجاح مشاريع التحول الرقمي؟ الأدبيات المتوفرة تؤكد على العوامل التالية: الرؤية المشتركة، الإبداع والابتكار الرقمي، التمكين التكنولوجي، التغيير الهيكلي، القيادة التحويلية الرقمية، الانفتاح نحو التغيير، ولأجل تمثيل هاته العوامل وصياغة النموذج الأفضل قمنا بعرض 30 استبيان على مجموعة من الخبراء في 10 مؤسسات جزائرية تم اختيارهم وفق خصائص المؤهل العلمي، الخبرة، المنصب. بعد عملية جرد للجانب النظري توصلنا لصياغة ثلاث فرضيات جزئية داعمة لفرضية البحث الأساسية المتمثلة "تؤثر الأبعاد (القيادة التحويلية الرقمية، الانفتاح نحو التغيير، الرؤية المشتركة، التمكين التكنولوجي، الإبداع والابتكار الرقمي، التغيير الهيكلي) تأثيرا قويا ومباشرا على الثقافة الرقمية" حاولنا الإجابة على هذه الفرضيات باستخدام المعادلات البنائية وبرنامج أموس وبعد مقارنتها. أظهرت نتائج ذلك الدور الوسيط لكل من بعدي القيادة التحويلية الرقمية والانفتاح نحو التغيير في بناء الثقافة الرقمية.
|
| 520 |
|
|
|b The organizations are obliged by technological development to adopt the digital transformation to achieve their goals. This study attempts to answer the following question: What are the factors that should organizations control to build a digital culture for ensuring digital transformation success? The available literature emphasizes the following factors: shared vision, digital creativity and innovation, technological empowerment, structural change, digital transformational leadership, openness to change, and in order to represent these factors and formulate the best model, we presented 30 questionnaires to a group of experts in 10 Algerian institutions selected according to the characteristics of scientific qualification, experience, position. After an inventory of the theoretical aspect, we came up with three partial hypotheses supporting the basic research hypothesis of "digital transformational leadership, openness to change, shared vision, technological empowerment, digital innovation and innovation, structural change) strongly and directly affecting digital culture." We tried to answer these hypotheses using structural equations and amos. The results of this intermediate role have shown both the dimensions of digital transformational leadership and the openness to change in the building of digital culture.
|
| 653 |
|
|
|a التقنيات الرقمية
|a القيادات التحويلية
|a القدرات الابتكارية
|a المؤسسات الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a ثقافة رقمية
|a العوامل الحرجة
|a التحول الرقمي
|a النمذجة البنائية
|b Digital Culture
|b Critical Factors
|b Digital Transformation
|b Structural Modeling
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 018
|e Journal of Economic Sciences Institute
|f Mağallaẗ maՙhad al-ՙulūm al-iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج23, ع2
|o 1902
|s مجلة معهد العلوم الاقتصادية
|v 023
|x 1112-2382
|
| 700 |
|
|
|a كاريش، صليحة
|g Kariche, Saliha
|e م. مشارك
|9 496289
|
| 856 |
|
|
|u 1902-023-002-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1172937
|d 1172937
|
