ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة في إدارة الأزمات

المصدر: مجلة جامعة دنقلا للبحوث العلمية
الناشر: جامعة دنقلا - كلية الدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: عبدالله، صلاح الدين حسن محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ع14
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يناير
الصفحات: 173 - 190
رقم MD: 1175867
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

194

حفظ في:
المستخلص: في خضم الأزمات العديدة التي اجتاحت العالم وبشتى أنواعها من أزمات بيئية وسياسية واقتصادية وأمنية واجتماعية وألقت بظلالها على المجتمعات نبعت الدراسات والنظريات التي دأبت على إدارة ومواجهة الأزمات للعمل على الاستعداد والتنبؤ بحدوثه وكيفية مجابهة أثارها المفاجئة. ومن النتائج التي توصلت إليها الدراسة: للقيادة دور فعال ومحوري في إدارة الأزمات. أهمية الاهتمام بتأهيل وتدريب القيادة. أهمية تكوين فرق العمل المتخصصة. القائد الفعال والكفء هو الذي يعمل على إدارة الأزمة من خلال مهاراته الشخصية وتفاعل المجموعة معه وتأثيره على الآخرين. ومن توصيات الدراسة: الاهتمام بوظيفة القيادة وتدريبها وتأهيلها نفسيا وذهنيا وبدنيا. الاهتمام بتكوين فرق عمل إدارة الأزمة. الاهتمام بتوفير المعلومات وأجهزة الإنذار المبكر. العمل على تأهيل القيادات البديلة.

In the midst of the many crises that swept the world and all kinds of environmental and political crises, economic, security, social and overshadowed the communities we send studies and theories that consistently manage and respond to crises to work on preparedness and forecasting to happen and how to confront raised by surprise. It is the findings of the study include: Effective leadership and pivotal role in crisis management. The importance of attention to the rehabilitation and training of leadership. The importance of formation of specialized working groups. Efficient and effective leader who is working on crisis management skills through personal and group interaction with him and his influence on others. And recommendations of the study: Attention to the function of leadership, training and rehabilitated psychologically and mentally and physically. Attention to the composition of the work of crisis management teams. Interest in providing information and early warning devices. Work on the rehabilitation of alternative leaders.