| LEADER |
03899nam a2200337 4500 |
| 001 |
1535934 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a العراكزة، رنا إسماعيل خلف
|g Al-Arakzeh, Rana Ismail Khalaf
|e مؤلف
|9 619620
|
| 245 |
|
|
|a أثر مرونة الموارد البشرية في التكيف الاستراتيجي:
|b الدور المعدل لليقظة الاستراتيجية في المصارف الإسلامية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Human Resources Flexibility in Strategic Adaptation:
|b The Moderating Role of Strategic Vigilance at Jordanian Islamic Banks
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 124
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0825
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر مرونة الموارد البشرية في التكيف الاستراتيجي وتحليل الدور المعدل لليقظة الاستراتيجية. وتم قياس التكيف الاستراتيجي من خلال أبعاد: تبني التغيير الاستراتيجي، التفاعل مع البيئة، والتداؤب الاستراتيجي). كما تم قياس مرونة الموارد البشرية من خلال أبعاد (المرونة الوظيفية، تطويع المهارة، ومرونة السلوك). وقد شمل مجتمع الدراسة المصارف الإسلامية الأردنية والبالغ عددها (3) مصارف وهي بنك صفوة الإسلامي، البنك الإسلامي الأردني والبنك العربي الإسلامي. أما عينة الدراسة، تم اختيار جميع العاملين بالمسميات الوظيفية الآتية: (مدير عام، نائب مدير عام، مساعد مدير عام، ومدير دائرة) والبالغ عددهم (146) مستجيبا من كافة المستويات. خلصت الدراسة إلى عدة نتائج كان من أهمها: وجود أثر لمرونة الموارد البشرية من خلال أبعاد المرونة الوظيفية، تطويع المهارة، ومرونة السلوك على التكيف الاستراتيجي بكافة أبعاده تبني التغيير الاستراتيجي، التفاعل مع البيئة، والتداؤب الاستراتيجي. كما أشارت إلى وجود دور معدل لليقظة الاستراتيجية في البنوك الإسلامية المختارة. في ضوء ذلك، أوصت الدراسة بتوسيع نطاق البحث ليشمل كافة البنوك التجارية والأجنبية العاملة في الأردن. كما أوصت بدراسة متغيرات أخرى مثل القدرات الديناميكية للمدراء والتوجه نحو العالمية.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a المصارف الإسلامية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a الموارد البشرية
|a التكيف الاستراتيجي
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الزعبي، حسن علي
|g Al-Zubi, Hasan Ali
|e مشرف
|9 114215
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0825-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1180058
|d 1180058
|
