| LEADER |
03403nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1931980 |
| 024 |
|
|
|3 10.33948/0255-029-002-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a الشنيفي، نجلاء بنت إبراهيم عبدالله
|g Al-Shenaifi, Najla Ibrahim
|e مؤلف
|9 635182
|
| 245 |
|
|
|a الصمت التنظيمي في جامعة الملك سعود وعلاقته بالأداء الوظيفي
|
| 246 |
|
|
|a Organizational Silence at King Saud University and its Relationship with Job Performance
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك سعود
|c 2021
|g أبريل
|m 1442
|
| 300 |
|
|
|a 119 - 138
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى الصمت التنظيمي والأداء الوظيفي، والعلاقة بينهما، والتعرف على مدى وجود فروق دالة إحصائياً في مستوى الصمت التنظيمي. وتكون مجتمع الدراسة من الموظفات الإداريات في جامعة الملك سعود، وعددهم (415) موظفة. استخدم المنهج المسحي الوصفي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات. وأظهرت النتائج حياد الموظفات فيما يختص بالصمت التنظيمي بشكل عام. وأن كلاً من صمت الإذعان والصمت الدفاعي موجودان بدرجة متدنية مع وجود علاقة عكسية سالبة بينهما وبين الأداء الوظيفي. أما الصمت الإيجابي الاجتماعي فموجود بدرجة مرتفعة مع وجود علاقة طردية موجبة بينه وبين الأداء الوظيفي. وتوصلت الدراسة إلى وجود فروق باختلاف الحالة الاجتماعية والمؤهل وسنوات الخبرة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to identify the level of organizational silence and job performance, and the relationship between them. The research sample consists of 415 female employees at King Saud University. The descriptive survey method has been used, and through a questionnaire, data has been collected. The results showed that both acquiescent and defensive silence are at a low level with a negative relationship with job performance. And the prosocial silence is high with a positive relationship with job performance. The study found that differences exist based on the social situation, scientific qualification and years of experience.
|
| 653 |
|
|
|a مؤسسات التعليم العالي
|a الموظفين الإداريين
|a الأداء الوظيفي
|a الصمت التنظيمي
|a السلوك التنظيمي
|a جامعة الملك سعود
|
| 692 |
|
|
|a الصمت التنظيمي
|a صمت الإذعان
|a الصمت الدفاعي
|a الصمت الإيجابي الاجتماعي
|a الأداء الوظيفي
|b Organizational Silence
|b Acquiescent Silence
|b Defensive Silence
|b Prosocial Silence
|b Job Performance
|
| 700 |
|
|
|9 635183
|a التركي، رزان بنت تركي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Journal of King Saud University (Administrative Sciences)
|l 002
|m مج29, ع2
|o 0255
|s مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
|v 029
|x 1658-4570
|
| 856 |
|
|
|u 0255-029-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1186674
|d 1186674
|
