ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > درجة ممارسة مديري مكاتب التعلي...>الوصف

درجة ممارسة مديري مكاتب التعليم بمحافظة الطائف للقيادة التشاركية من وجهة نظر المشرفين

المصدر: مجلة شباب الباحثين في العلوم التربوية
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: العصيمي، خالد بن محمد حمدان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alosaimi, Khaled Mohammed H.
مؤلفين آخرين: القرشي، عصام حسين ضيف الله (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 740 - 780
ISSN: 2682-2989
رقم MD: 1189958
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة التشاركية | المؤسسات التعليمية | القيادة المدرسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
مكاتب التعليم | القيادة | التشاركية | المشاركة | العلاقات الإنسانية | التفويض | الصلاحيات | Education Offices | Leadership | Participation | Human Relationships | Delegation | Authority
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

167

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة ممارسة القيادة التشاركية لدى مديري مكاتب التعليم بالطائف من وجهة نظر المشرفين التربويين، والكشف عن الفرق بين استجابات أفراد عينة الدراسة حول درجة ممارسة مديري مكاتب التعليم بالطائف للقيادة التشاركية والتي تعزي للمتغيرات التالية: (الخبرة في مجال الإشراف، المؤهل العلمي، والموقع الجغرافي لمكتب التعليم)، واستخدم الباحث المنهج الوصفي لتحقيق الأهداف وتطوير استبانة مكونة من (36) عبارة موزعة على ثلاثة أبعاد (العلاقات الإنسانية، المشاركة في القرارات، تفويض الصلاحيات)، وتم توزيع الاستبانات بأسلوب المسح الشامل فكانت الاستبانات الراجعة (136) استبانة. توصلت الدراسة إلى أن: -ممارسة مديري مكاتب التعليم بالطائف للقيادة التشاركية، جاءت بدرجة عالية جدا، حيث جاء بعد العلاقة الإنسانية في الرتبة الأولى، ومن ثم تفويض الصلاحيات، وأخيرة المشاركة في اتخاذ القرارات. -لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية لدرجات ممارسة القيادة التشاركية بكافة أبعادها تعزي (للمؤهل العلمي-سنوات الخبرة في الأشراف)، باستثناء فروق في الاختبار البعدي (شيفيه) بين مكتب الشرق والجنوب لصالح مكتب الشرق تعزي للموقع الجغرافي) كما أوصت الدراسة: التأكيد على أهمية ممارسة القيادة التشاركية بمكاتب التعليم من خلال تفعيل دور المشرفين ومشاركتهم في صناعة واتخاذ القرار، ونشر ثقافة القيادة التشاركية بين المشرفين وقادة المدارس وتدريبهم عليها.

Study objectives: The study aimed to identify the degree of participatory leadership practice among education directors The offices of Taif from the point of view of the educational supervisors, and revealing the differences between the responses of the study sample individuals about the degree of practicing the participatory leadership of the directors of education offices in Taif a result of the following variables: (Experience in the field of supervision, academic qualification, and the geographical location of the education office, Study methodology and tools: The researcher used the descriptive. approach to achieve the goals and developed a questionnaire consisting of (36) statements distributed in three dimensions "(human relations, participation in decisions, delegation of powers)". The validity and stability of the tool has been confirmed, The questionnaires were distributed to them using the comprehensive survey method, and the return questionnaire was (136) The study found that the practice of the directors of education offices in the city of Taif for participatory leadership in its entirety reached a very high degree, and the degree of each dimension was very high, as it came after the human being. The relationship is in the first rank, the delegation of powers is in the second place, and the third participation in decisions. There are no statistically significant differences in the degrees of participatory leadership practice in all its dimensions attributable to (academic qualification - years of experience in supervision - and geographical location), except for differences in the post test (lip). between the East and South office in favor of the East office attributable to geographical location)Main recommendations: Emphasizing the importance of practicing participatory leadership in education offices by activating the role of educational supervisors and their participation in decision-making and decision-making at the level of education offices, and spreading the culture of the importance of participatory practice. Leadership and training for supervisors and school leaders.
ISSN: 2682-2989

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.