ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مهارات الإشراف والقيادة والسيط...>الوصف

مهارات الإشراف والقيادة والسيطرة "الرقابة"

المصدر: مجلة المال والتجارة
الناشر: نادي التجارة
المؤلف الرئيسي: مصطفى، محمد كمال (مؤلف)
المجلد/العدد: ع629
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 34 - 41
رقم MD: 1191278
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المهارات الإدارية | الإشراف الإداري | القيادة الإدارية | الاتصالات الإدارية | الرقابة الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

100

حفظ في:
المستخلص: سلط البحث الضوء على مهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة). وتطلب التنزيل المنهجي لموضوع البحث تقسيم ثلاثي، اهتم الأول بمهارات الإشراف، واشتمل على ماهية المهارة، وشروط ثلاث للمهارة (السرعة، الدقة، التتابع المنطقي في الأداء)، ومهارات المدير الفني (الفكرية والعقلية، الإنسانية، الفنية والتخصصية). وخُصص القسم الثاني لمهارات القيادة، وتضمن معناها، ومصادر القوة للقائد والمشرف (السلطة الرسمية، سلطة الإثابة أو المكافأة، سلطة العقاب، سلطة الخبير، سلطة المرجع)، ومهام القائد، وأيضًا الأبعاد الحاكمة في وظيفة القائد والمشرف (الأبعاد النفسية والاجتماعية، الأبعاد الإدارية، الأبعاد الفنية)، والقيادة وإصدار الأوامر، وكذلك القيادة والاتصالات، والأدوار التي يقوم بها القائد والمشرف نحو مرؤوسيه، بالإضافة إلى أنماط القائد (المشرفين) في العمل؛ وشملت الأنماط وفقًا لأسلوب (البيروقراطي، الأوتوقراطي، الدبلوماسي، الخبير، الشعبي، الموجه، المتسامح، المتحرر، الانتهازي، الديمقراطي)، وأنماط القادة وفقًا لمهارتهم الإدارية (الموسوعي، المنسق، حلال المشاكل، المهتم، الواضح الهدف والرؤيا)، وأنماط القادة وفقًا لدرجة استقلاليتهم (المجد، المتابع، المنقذ الجزئي، التابع المقيد)، وأنماط القادة وفقًا لدرجة اهتمامهم بالعمل والناس، وأنماط القيادة بشكل عام (التوجيه، الإقناع، المشاركة، التفويض، الأوتوقراطي، الديمقراطي). وأخيرًا القسم الثالث استعرض مهارة الرقابة السيطرة، وتناول في عرضه ماهية الرقابة والسيطرة، وكيف تتم عملية الرقابة والسيطرة، وأنواعها (خارجية، داخلية، ذاتية). كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.