| LEADER |
04526nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0498804 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 213977
|a حلاوة، جمال رضا
|q Halawah, Jamal Reda
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a واقع استراتيجيات الابداع والتميز للارتقاء بأداء المنظمات الحكومية وتحمل المسئولية الاجتماعية في الدول النامية
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية وجامعة جدارا
|c 2011
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 107 - 128
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع استراتيجيات الإبداع والتميز للارتقاء بأداء المنظمات الحكومية (العامة)، وما هي المسؤولية الاجتماعية، كما هدفت إلى تحديد ما هو الإبداع، وكيف يمكن للمنظمات الحكومية أن تكون مبدعة، حيث برزت مشكلة الدراسة من خلال وجود حواجز مادية ونفسية وقانونية وسياسية، واجتماعية واقتصادية، وروتينية تحد من الإبداع. ومن هنا فإن أهمية الدراسة ظهرت بوضوح من خلال ما وصل إليه العالم اليوم وحتى الدول التي كانت زراعية وصغيرة مثل النمور الآسيوية، والمنافسة العالمية، والعولمة، والخصخصة، كما ظهرت أهمية الدراسة في كون المنظمات الحكومية، هي العنصر الحيوي والشريان الرئيس للدولة، فإذا ما نجحت وأبدعت نجحت الدولة وارتقت، كما تعتبر هذه المنظمات نقطة التقاطع والعامل المشترك الذي يجمع بين الشعب مع بعضه البعض بالإضافة إلى كونها تتعامل مع العالم الخارجي. من هنا تم استخدام محاور تركز على مفهوم الإبداع في المنهجية العلمية من خلال استخدام المنهج النظري التحليلي في تحليل المحتوى، مثل جمع البيانات من الكتب والنشرات العلمية وتحليلها، وتجارب بعض الدول التي تتميز بالإبداع، وكيفية الاستفادة منها، وأول هذه المحاور الخاص بتحديد ما هو الإبداع، ومن الذي يحكم على أن هذا الإنتاج إبداعي، والمحور الثاني ما هي الركائز والمعايير التي تعتبر عملا ما على أنه إبداع، والمحور الثالث ما هي الأساليب التي يمكن استخدامها لكي تؤدي بنا إلى الإبداع، والمحور الرابع هو ما يتعلق بالنتائج العلمية والمادية التي ترتقي بالدولة والفوائد التي تعود عليها من خلال وصولها إلى الإبداع. وبعد التحليل تم التوصل إلى النتائج ومنها أن المنظمات الحكومية تعاني من الروتين القاتل وخاصة في الدول النامية، كما تعاني من (القيم والاتجاهات) العادات والتقاليد المتخلفة، وقلة الموارد المالية، وبناء عليها وضعت التوصيات من أهمها نشر الوعي، وتفعيل الأنظمة والقوانين بما يتناسب مع متطلبات الإبداع، بالإضافة إلى البحث عن مصادر تمويل.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الاداري
|a الدول النامية
|a القطاع العام
|a التنمية الادارية
|a التطوير الاداري
|a النظم الادارية
|a المسئولية الاجتماعية
|a الابداع
|a الابتكار
|a البيروقراطية
|a الروتين
|a اللوائح الادارية
|a القوانين والتشريعات
|a زيادة الانتاج
|a الانتاجية
|a العادات والتقاليد
|a الاتجاهات الادارية
|a السلوك الاداري
|
| 773 |
|
|
|c 005
|d أربد
|i المنظمة العربية للتنمية الادارية و جامعة جدارا
|l 000
|o 8449
|s مؤتمر منظمات متميزة في بيئة متجددة
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 8449-000-000-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 119165
|d 119165
|
