ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تخطيط التعاقب القيادي وفق رؤية...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تخطيط التعاقب القيادي وفق رؤية 2030

العنوان بلغة أخرى: Planning Leadership Succession According to Vision 2030
المصدر: كتاب أبحاث المؤتمر الدولي لـتأهيل وتمكين القيادات التربوية لتحقيق التميز المؤسسي
الناشر: إثراء المعرفة للمؤتمرات والأبحاث
المؤلف الرئيسي: الشهراني، نوره عبدالله حزام (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عسيري، زهرة محمد أحمد (م. مشارك)
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2021
مكان انعقاد المؤتمر: مكة المكرمة
الهيئة المسؤولة: إثراء المعرفة للمؤتمرات والأبحاث
التاريخ الهجري: 1443
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 267 - 276
رقم MD: 1193020
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: +EduSearch
مواضيع:
المؤسسات | الموارد البشرية | القيادات الإدارية | التعاقب القيادي | قيادات الصف الثاني | التخطيط الاستراتيجي | رؤية 2030 | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التعاقب | التعاقب الوظيفي | التعاقب القيادي | تخطيط التعاقب القيادي | الموارد البشرية | قيادات الصف الثاني | رؤية (2030) | Succession | Job Succession | Leadership Succession | Leadership Succession Planning | Human Capital | Second Class Leaderships | Vision 2030
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

79

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى دراسة تخطيط التعاقب القيادي ضمن خطط إدارة الموارد البشرية في المؤسسات وفق رؤية (2030)، والذي يسهم في إعداد صف ثانٍ من القيادات المهيئة والجاهزة لتولي المناصب القيادية الحرجة في حال خلوها بأي سبب طارئ لضمان استمرار عمل المؤسسة وتحقيق أهدافها، وهذا يتوافق مع رؤية الطموح حيث من أبرز أهدافها الاستثمار الأمثل لرأس المال البشري والقيادي والاحتفاظ به وتطويره. وقد خلص البحث إلى عدة نتائج من أبرزها أن تخطيط التعاقب القيادي ضرورة ملحة للمؤسسات تضمن الميزة التنافسية لها، وكذلك فالتخطيط للتعاقب القيادي يسهم في تحسين الأداء ورفع معدلات الإنتاجية والسعي المستمر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات، فمن المهم لأي مؤسسة نشر ثقافة التعاقب والعمل على إنشاء إدارات خاصة به، وقد أوصى البحث ببناء خطط التعاقب الوظيفي ضمن الخطط الاستراتيجية للمؤسسات بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية وإدارة التوظيف والتطوير، والعمل على إعداد صف ثانٍ من القيادات من خلال تطوير أداءهم وتدريبهم ودمجهم واستثمار قدراتهم.

This research aimed to study the planning of leadership succession within the plans of the human resource management in the institutions according to vision 2030, which contributes to the preparation of the second class leaders who are ready to assume the critical leadership positions in the case of emptiness for any emergent reason to ensure the continuation of the work of the institution and achieve its objectives in accordance with vision of ambition which is the optimal investment of human and leadership capital, retention and development. The research concluded a number of results, most notably are: the planning of leadership succession is an urgent need for institutions to ensure their competitive advantage. Also, planning for leadership succession contributes to improving performance, increasing productivity and continuous pursuit to achieve the strategic objectives of the institutions, and it is important for any organization to spread the culture of succession and to create its own departments. The research recommended the establishment of job succession plans within the strategic plans of the institutions in cooperation with the human resources department and the department of recruitment and development, and to prepare a second class of leaders through the development of their performance and training and integration and investing their abilities.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.