| LEADER |
04669nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1938734 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 638694
|a الشهراني، نوره عبدالله حزام
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تخطيط التعاقب القيادي وفق رؤية 2030
|
| 246 |
|
|
|a Planning Leadership Succession According to Vision 2030
|
| 260 |
|
|
|b إثراء المعرفة للمؤتمرات والأبحاث
|c 2021
|g أكتوبر
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 267 - 276
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Conference Proceedings
|
| 520 |
|
|
|b This research aimed to study the planning of leadership succession within the plans of the human resource management in the institutions according to vision 2030, which contributes to the preparation of the second class leaders who are ready to assume the critical leadership positions in the case of emptiness for any emergent reason to ensure the continuation of the work of the institution and achieve its objectives in accordance with vision of ambition which is the optimal investment of human and leadership capital, retention and development. The research concluded a number of results, most notably are: the planning of leadership succession is an urgent need for institutions to ensure their competitive advantage. Also, planning for leadership succession contributes to improving performance, increasing productivity and continuous pursuit to achieve the strategic objectives of the institutions, and it is important for any organization to spread the culture of succession and to create its own departments. The research recommended the establishment of job succession plans within the strategic plans of the institutions in cooperation with the human resources department and the department of recruitment and development, and to prepare a second class of leaders through the development of their performance and training and integration and investing their abilities.
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث إلى دراسة تخطيط التعاقب القيادي ضمن خطط إدارة الموارد البشرية في المؤسسات وفق رؤية (2030)، والذي يسهم في إعداد صف ثانٍ من القيادات المهيئة والجاهزة لتولي المناصب القيادية الحرجة في حال خلوها بأي سبب طارئ لضمان استمرار عمل المؤسسة وتحقيق أهدافها، وهذا يتوافق مع رؤية الطموح حيث من أبرز أهدافها الاستثمار الأمثل لرأس المال البشري والقيادي والاحتفاظ به وتطويره. وقد خلص البحث إلى عدة نتائج من أبرزها أن تخطيط التعاقب القيادي ضرورة ملحة للمؤسسات تضمن الميزة التنافسية لها، وكذلك فالتخطيط للتعاقب القيادي يسهم في تحسين الأداء ورفع معدلات الإنتاجية والسعي المستمر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات، فمن المهم لأي مؤسسة نشر ثقافة التعاقب والعمل على إنشاء إدارات خاصة به، وقد أوصى البحث ببناء خطط التعاقب الوظيفي ضمن الخطط الاستراتيجية للمؤسسات بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية وإدارة التوظيف والتطوير، والعمل على إعداد صف ثانٍ من القيادات من خلال تطوير أداءهم وتدريبهم ودمجهم واستثمار قدراتهم.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات
|a الموارد البشرية
|a القيادات الإدارية
|a التعاقب القيادي
|a قيادات الصف الثاني
|a التخطيط الاستراتيجي
|a رؤية 2030
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التعاقب
|a التعاقب الوظيفي
|a التعاقب القيادي
|a تخطيط التعاقب القيادي
|a الموارد البشرية
|a قيادات الصف الثاني
|a رؤية (2030)
|b Succession
|b Job Succession
|b Leadership Succession
|b Leadership Succession Planning
|b Human Capital
|b Second Class Leaderships
|b Vision 2030
|
| 700 |
|
|
|9 638695
|a عسيري، زهرة محمد أحمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|c 015
|d مكة المكرمة
|i إثراء المعرفة للمؤتمرات والأبحاث
|l 000
|o 7864
|s كتاب أبحاث المؤتمر الدولي لـتأهيل وتمكين القيادات التربوية لتحقيق التميز المؤسسي
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 7864-000-000-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a +EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1193020
|d 1193020
|
