ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستراتيجية إدارة الموارد البشر...>الوصف

إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالأداء المنظمي: دراسة ميدانية على البنوك اليمنية

العنوان بلغة أخرى: The Human Resource Management Strategy and its Relationship to Organizational Performance: A Field Study at Yemeni Banks
المصدر: مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الأندلس للعلوم والتقنية
المؤلف الرئيسي: القرودع، يحيي أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجناعي، نوري عبدالودود (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع48
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 135 - 174
DOI: 10.35781/1637-000-048-003
ISSN: 2410-1818
رقم MD: 1195071
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الموارد البشرية | التنمية البشرية | الأداء المنظمي | الإدارة الإستراتيجية | البنوك اليمنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
إستراتيجية الموارد البشرية | الأداء المنظمي | البنوك اليمنية | Human Resource Management Strategy | Yemeni Banks | Organizational Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

110

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تحديد العلاقة بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية بأبعادها (استراتيجية التوظيف، استراتيجية التعويضات، استراتيجية التدريب والتطوير) ومستوى الأداء المنظمي وفقا لنموذج بطاقة الأداء المتوازن بأبعادها (البعد المالي، بعد العملاء، بعد العمليات، بعد التعلم والنمو) في البنوك اليمنية، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على الاستبانة أداة لجمع البيانات، وبلغت عينة الدراسة (310) مفردة، تم اختيارها نسبيا مع حجم المجتمع البالغ (1525) موظفا وموظفة في الوظائف الإشرافية في البنوك اليمنية، وتم توزيع (403) استبانة، وتم استرجاع (326) استبانة، كانت ( 322 ) منها صالحة للتحليل. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود علاقة ارتباط موجبة بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية ومستوى الأداء المنظمي. كما خلصت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها: ضرورة اهتمام البنوك باستراتيجية إدارة الموارد البشرية بكافة أبعادها المدروسة.

This study aimed at identifying the relationship between the human resource management strategy with its dimensions (employment strategy, compensation strategy, training and development strategy) and the level of organizational performance according to the balanced scorecard model with its four dimensions (financial, customer, internal process and learning and growth) at the Yemeni banks. The study followed the descriptive analytical method and used the questionnaire as a tool for data collection. The study sample consists of 310 individuals randomly selected from the study population of 1525 male and female employees holding supervisory positions at the Yemeni banks. After distributing 403 questionnaires, 326 questionnaires were returned, of which 322 were valid for analysis. The study revealed that there is a positive correlation between human resource management strategy and organizational performance level. The study concluded that banks should pay more attention to the human resource management strategy with all its studied dimensions.
ISSN: 2410-1818

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.