ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر نمط القيادة على إدارة مراح...>الوصف

أثر نمط القيادة على إدارة مراحل عملية التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين: درسة ميدانية في مؤسسة الأقمشة الصناعية " Tindal" بالمسيلة

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير
الناشر: جامعة سطيف 1 - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: هبال، عبدالمالك (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 259 - 277
ISSN: 1112-3443
رقم MD: 1199824
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | القيادات الإدارية | التغيير الإداري | المرونة التنظيمية | المؤسسات الصناعية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
أنماط القيادة | التغيير التنظيمي | مؤسسة تيندال
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

21

حفظ في:
المستخلص: تعيش المؤسسة اليوم في محيط مفتوح ومتغير باستمرار طارحا في كل مرة تحديات جديدة، التكيف مع هذا الوضع يستدعي تغييرات تشمل أنظمة المؤسسة، التكنولوجيا المستخدمة، سلوك الأفراد وثقافة المؤسسة. وخلال العشرية الأخيرة، بينت عدة دراسات ارتباط نجاح عملية التغيير بإتباع نمط القيادة المناسب، ويسود اعتقاد بأن النمط الديمقراطي أنسب من النمط التسلطي والنمط المتساهل لمتطلبات عملية التغيير من تواصل وإشراك وإقناع للعاملين في مختلف المستويات. البحث يعرض نتائج دراسة تقصت أثر نمط القيادة على إدارة مراحل عملية التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين حيث وزع استجواب مكون من 39 عبارة – على سلم ليكرت– على عاملي وإطارات مؤسسة الأقمشة الصناعية بالمسيلة "Tindal"؛ 17 عبارة تقيس نمط القيادة و22 عبارة تقيس إدارة مراحل التغيير. ولقد أظهرت النتائج سيادة نمط القيادة التسلطي في المؤسسة وأبرزت وجود علاقة ارتباط عكسية بين مدى استخدام هذا الأسلوب والتقدم في مراحل التغيير. المقال يتطرق أيضا لنتائج أخرى متعلقة بثبات المقياس وتأثير الخصائص الديمغرافية للمستجوبين.

L’entreprise d’aujourd’hui vie dans un environnement ouvert en changement constant être vêlant à chaque fois de nouveaux défis. Pour y faire face, L'entreprise est appelée à s’adapter par un processus de changement impliquant ses systèmes de gestion, sa technologie, les comportements des individus et la culture de l’entreprise. Durant la dernière décennie, plusieurs recherches ont lié le succès du processus de changement à l’adoption de type de leadership approprié. Globalement, on s’accorde à considérer que la direction démocratique (comparée à la direction autocratique et du laisser-aller) est mieux adaptée aux exigences du changement en termes de communication, participation et persuasion du personnel à tous les niveaux. Cet article expose les résultats d’une étude sur l’effet du type de leadership sur le management des étapes de changement organisationnel du point de vue des employés. Un questionnaire de 39 items, a été distribué aux cadres et employés de l’entreprise de textile industriel de M’sila (TINDAL); 17 items pour mesurer (sur une échelle de Likert) le type de leadership appliqué, et 22 items mesurant le management des étapes de changement. Les résultats montrent la prévalence du type de leadership autocratique dans l’entreprise et une corrélation négative entre le niveau d’application de ce type de direction et l’avancement dans les étapes de changement. L’article expose également d’autres résultats sur la fiabilité de l’échelle utilisée et l’effet des caractéristiques démographiques des répondants.
ISSN: 1112-3443

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.