| LEADER |
05253nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1948920 |
| 024 |
|
|
|3 10.51842/2179-007-001-037
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a حوة، قويدر
|g Houa, Kouider
|e مؤلف
|9 643286
|
| 245 |
|
|
|a التمكين الإداري ودوره في الالتزام التنظيمي بالمؤسسة العمومية الجزائرية:
|b دراسة ميدانية بمديرية التجارة لولاية الجلفة
|
| 246 |
|
|
|a Administrative Empowerment and its Role in the Organizational Commitment of the Algerian Public Institution:
|b Field Study in the Department of Commerce Wilaya of Djelfa
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2021
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 679 - 696
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على المفهوم الإداري الحديث، المتمثل في التمكين الإداري وهذا بالمؤسسة العمومية الجزائرية ودوره في الالتزام التنظيمي، وذلك بالتعرف على أبعاد كليهما نظريا من خلال تحديد المفاهيم والتراث النظري المتمثل في المقابلات الاستكشافية والقراءات، ومن ثم التعرف عليهما ميدانيا وكشف أثر الأول على الثاني، لأجل ذلك قمنا بدراسة ميدانية بمديرية التجارة لولاية الجلفة، حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وأداة الاستبيان، ومنه تم بناء أسئلته وفق مقياس ليكرت الخماسي، وتوصلنا إلى أن هناك تمكين إداري يظهر لنا في إجابات المبحوثين ينعكس بدوره على التزامهم التنظيمي، وبالتالي وجود أثر ذو دلالة إحصائية لتأثير التمكين الإداري على الالتزام التنظيمي، وسجلنا أهم التوصيات التالية: -التركيز على الرقابة الذاتية كعملية فعالة في تحقيق أداء عالي -نطاق الإشراف المرن المبني على التوجيه والإرشاد وليس على الجزاء والعقاب -العمل على إيصال المعلومات لجميع أفراد المنظمة دون تخصيص ذلك لعامل المنصب لكسب ثقة الأفراد -اعتماد أسلوب فريق العمل كأسلوب جديد في أداء المهام لضمان أداء وفعالية وعلاقات جيدة داخل الأفراد -العمل على إظهار ثقة المنظمة في أفرادها، من خلال مجمل اللقاءات والاجتماعات وحتى المناسبات الخاصة بها (نظام الحوافز).
|
| 520 |
|
|
|b The study aims to highlight the modern management concept of administrative empowerment, which is in the Algerian public institution and its role in regulatory compliance, by recognizing the dimensions of both in theory by identifying the conceptual concepts and theoretical heritage of exploratory interviews and readings. Thus, we have conducted a field study on the Direction of Commerce in the Wilaya of Djelfa, where the analytical and questionnaire tools were based, and from which questions were based on the fifth Likert scale. We have found that there is an administrative empowerment that is reflected in the responses of the research staff and that in turn reflects their organizational commitment, and therefore that there is a statistically significant impact on the impact of administrative empowerment on organizational commitment, and we have recorded the following most important recommendations: -focus on self-monitoring as an effective process in achieving high performance- supervision based on guidance and guidance rather than punishment- working to communicate information to all members of the organization without assigning this to the role worker to gain the confidence of individuals- adopting the team approach as a new way of performing tasks to ensure good performance, effectiveness and relationships within individuals- working to demonstrate The organization's confidence in its members, through its meetings, meetings and even events (incentive system).
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a التمكين الإداري
|a منظمات الأعمال
|a المؤسسات الجزائرية
|
| 692 |
|
|
|a التمكين الإداري
|a الرقابة
|a الاتصال
|a فرق العمل
|a الالتزام التنظيمي
|b Administrative Empowerment
|b Censorship
|b Communication
|b Task Forces
|b Organizational Commitment
|
| 700 |
|
|
|a بوتخيل، معطي
|g Boudkhil, Mooti
|e م. مشارك
|9 317759
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 037
|e Journal of Business Administration and Economic Studies
|f Mağallaẗ idāraẗ al-aՙmāl wa al-dirāssāt al-iqtiṣādiyaẗ
|l 001
|m مج7, ع1
|o 2179
|s مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
|v 007
|x 2437-0525
|
| 856 |
|
|
|u 2179-007-001-037.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1202232
|d 1202232
|
