ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مساهمة بطاقة الأداء المتوازن "BSC" في تقييم الأداء الاستراتيجي بمؤسسات صناعة مواد البناء في الجزائر: دراسة على عينة من المؤسسات في ولايتي "ورقلة، باتنة"

العنوان بلغة أخرى: Contribution of Balanced Scorecard "BSC" on Strategic Performance Evaluation in Building Materials Industry Institutions in Algeria: An Applied Study on a Sample of Companies in the Provinces "Ouargla, Batna"
المصدر: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: ذيب، حسين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: دادن، عبدالغني (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 768 - 791
DOI: 10.51842/2179-007-001-042
ISSN: 2437-0525
رقم MD: 1202277
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | تقييم الأداء الاستراتيجي | مؤسسات صناعة مواد البناء | Balanced Scorecard | Strategic Performance Evaluation | Building Materials Industry Institutions
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى مساهمة بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء الاستراتيجي للمؤسسات صناعة مواد البناء بالجزائر، وبعد تحليل البيانات إحصائيًا خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: أن مؤسسات صناعة مواد البناء الجزائرية تتوفر على كل المقومات اللازمة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن، وأن أبعادها تساهم بشكل فعال في تقييم الأداء الاستراتيجي لمؤسسات محل الدراسة، وأخيرًا أوصت الدراسة بتعميم استخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعادها الخمسة على جميع مؤسسات قطاع صناعة مواد البناء، لما له من أثر إيجابي على تطورها واستمرارها.

The main purpose of this study is identify the importance of the Balanced Scorecard (BSC) on evaluation of strategic performance of the building materials industry institutions in Algeria. The main findings of the study are the Algerian building materials industry institutions have full capabilities to apply the balanced scorecard management, the dimensions of balanced scorecard have huge effectiveness in strategic performance evaluation of these companies. Finally, this study recommended to generalize the use of the scorecard with its five dimensions to all Industrial sector institutions, due to its positive impact on its development and continuity.

ISSN: 2437-0525