ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التحالفات الاستراتيجية في...>الوصف

دور التحالفات الاستراتيجية في تحويل الكفاءات التكنولوجية للمؤسسات الاقتصادية الجزائرية: دراسة حالة شركة سوناطراك

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Alliances in Transferring Technological Competencies to Algerian Economic Institutions: Case of Study Sonatrach
المصدر: مجلة البشائر الاقتصادية
الناشر: جامعة طاهري محمد، بشار - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: ابن ناصر، زهرة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: دبي، علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 350 - 368
DOI: 10.33704/1748-007-003-020
ISSN: 2437-0932
رقم MD: 1202842
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التحالفات الاستراتيجية | الكفاءات التكنولوجية | المؤسسات الاقتصادية | الاقتصاد الجزائري
كلمات المؤلف المفتاحية:
تحالفات استراتيجية | تحويل الكفاءات | سوناطراك | عقد التحالف | كفاءات تكنولوجية | Strategic Alliances | Competency Transformation | Sonatrach | Alliance Contract | Technological Competencies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: تستفيد الشركات الكبرى من التحالفات الاستراتيجية في تقليص التكاليف، اكتساب مزايا، والوصول إلى الموارد والكفاءات، في حين تهدف الشركات الأقل قوة إلى تطوير مواردها، وكفاءاتها، لبناء مزايا تنافسية داخل المنظمة، وهو ما قد يسمح للمؤسسات الجزائرية الوصول إلى هذه الكفاءات بتكاليف أقل. في دراستنا سلطنا الضوء على هذا الجانب في الشركات الجزائرية بدراسة حالة شركة سوناطراك في انتهاج التحالفات الاستراتيجية مع الشركات العالمية، لتحقيق أهدافها، والتي منها تحويل الكفاءات التكنولوجية. لاختبار فرضيات الدراسة، استخدمنا منهج دراسة حالة، واستعنا بالمقابلة كأداة مناسبة لجمع المعطيات وتحليلها. التحالفات الإستراتيجية تحقق مكاسب كبيرة للشركة بتحويل الكفاءات التكنولوجية، لكن بتوفير الظروف والشروط المناسبة، أهمها التزام الطرفين والتسيير الجيد للتحالف. وخلصت دراستنا إلى خصوصية الكفاءات التكنولوجية وعملية انتقالها إلى شركة سوناطراك التي ترتهن إلى عاملين مهمين: أولهما التزام الطرف الأجنبي وثانيهما قدرة تعلم واستيعاب الطرف المحلي.

Major companies benefit from strategic alliances in reducing costs, gaining advantages, and accessing resources and competencies. Less powerful companies aim to develop their resources and competencies, to build competitive advantages within the organization. This may allow Algerian institutions to access these competencies at lower costs. The study sheds light on this aspect in Algerian companies by studying the case of Sonatrach in pursuing strategic alliances with international companies to achieve its goals, which include the transfer of technological competencies. To test the study hypotheses, a study methodology is used. The study uses interview as a tool for data collection and analysis. The strategic alliances achieve great gains for the company not by transferring technological competencies, but by providing appropriate conditions. The success of the transfer process relies on two major factors: the commitment of the foreign party, the local party's readiness to learn and improve.
ISSN: 2437-0932

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.