| LEADER |
04392nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1949602 |
| 024 |
|
|
|3 10.33704/1748-007-003-020
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 350189
|a ابن ناصر، زهرة
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور التحالفات الاستراتيجية في تحويل الكفاءات التكنولوجية للمؤسسات الاقتصادية الجزائرية:
|b دراسة حالة شركة سوناطراك
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Strategic Alliances in Transferring Technological Competencies to Algerian Economic Institutions:
|b Case of Study Sonatrach
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طاهري محمد، بشار - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 350 - 368
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تستفيد الشركات الكبرى من التحالفات الاستراتيجية في تقليص التكاليف، اكتساب مزايا، والوصول إلى الموارد والكفاءات، في حين تهدف الشركات الأقل قوة إلى تطوير مواردها، وكفاءاتها، لبناء مزايا تنافسية داخل المنظمة، وهو ما قد يسمح للمؤسسات الجزائرية الوصول إلى هذه الكفاءات بتكاليف أقل. في دراستنا سلطنا الضوء على هذا الجانب في الشركات الجزائرية بدراسة حالة شركة سوناطراك في انتهاج التحالفات الاستراتيجية مع الشركات العالمية، لتحقيق أهدافها، والتي منها تحويل الكفاءات التكنولوجية. لاختبار فرضيات الدراسة، استخدمنا منهج دراسة حالة، واستعنا بالمقابلة كأداة مناسبة لجمع المعطيات وتحليلها. التحالفات الإستراتيجية تحقق مكاسب كبيرة للشركة بتحويل الكفاءات التكنولوجية، لكن بتوفير الظروف والشروط المناسبة، أهمها التزام الطرفين والتسيير الجيد للتحالف. وخلصت دراستنا إلى خصوصية الكفاءات التكنولوجية وعملية انتقالها إلى شركة سوناطراك التي ترتهن إلى عاملين مهمين: أولهما التزام الطرف الأجنبي وثانيهما قدرة تعلم واستيعاب الطرف المحلي.
|
| 520 |
|
|
|b Major companies benefit from strategic alliances in reducing costs, gaining advantages, and accessing resources and competencies. Less powerful companies aim to develop their resources and competencies, to build competitive advantages within the organization. This may allow Algerian institutions to access these competencies at lower costs. The study sheds light on this aspect in Algerian companies by studying the case of Sonatrach in pursuing strategic alliances with international companies to achieve its goals, which include the transfer of technological competencies. To test the study hypotheses, a study methodology is used. The study uses interview as a tool for data collection and analysis. The strategic alliances achieve great gains for the company not by transferring technological competencies, but by providing appropriate conditions. The success of the transfer process relies on two major factors: the commitment of the foreign party, the local party's readiness to learn and improve.
|
| 653 |
|
|
|a التحالفات الاستراتيجية
|a الكفاءات التكنولوجية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الاقتصاد الجزائري
|
| 692 |
|
|
|a تحالفات استراتيجية
|a تحويل الكفاءات
|a سوناطراك
|a عقد التحالف
|a كفاءات تكنولوجية
|b Strategic Alliances
|b Competency Transformation
|b Sonatrach
|b Alliance Contract
|b Technological Competencies
|
| 700 |
|
|
|a دبي، علي
|g Debbi, Ali
|e م. مشارك
|9 350191
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 020
|e A-Bashaer Economic Journal
|f Mağallaẗ al-bašā’ir al-iqtiṣādiyaẗ
|l 003
|m مج7, ع3
|o 1748
|s مجلة البشائر الاقتصادية
|v 007
|x 2437-0932
|
| 856 |
|
|
|u 1748-007-003-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1202842
|d 1202842
|
