دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي بالتطبيق على قطاع صناعة البلاستيك في السودان في الفترة 2015-2019 م.
| العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Strategic Management in Achieving Institutional Excellence: Applying to the Plastic Industry in Sudan during the Period 2015-2019 |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | محمد، أبو بكر إبراهيم الحسن (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | حمدنا الله، مرتضى طلحة (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1441 |
| الصفحات: | 1 - 181 |
| رقم MD: | 1203909 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
400
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي بقطاع صناعة البلاستيك في السودان. تمثلت مشكلة الدراسة في مجموعة من التساؤلات أهمها: هل توجد صياغة توضح الرؤية والرسالة والغايات والأهداف الاستراتيجية في قطاع صناعة البلاستيك في السودان؟ هل يوجد تحليل بيئي واختيار استراتيجي؟ هل يتم تنفيذ الاستراتيجية بمستوى متميز؟ هل تتم رقابة الاستراتيجية بمستوى متميز؟. وتختبر هذه الدراسة الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي في قطاع صناعة البلاستيك في السودان. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الاستراتيجية والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل البيئي والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاختيار الاستراتيجي والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التنفيذ الاستراتيجي والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى الرقابة الاستراتيجية والتميز المؤسسي. كما تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة لملائمتهما لطبيعة الدراسة وتمت معالجة البيانات إحصائيا باستخدام البرنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية (SPSS). توصلت هذه الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي، وصياغة الاستراتيجية والتميز المؤسسي، والتحليل البيئي والتميز المؤسسي، والاختيار الاستراتيجي والتميز المؤسسي، ومستوى التنفيذ الاستراتيجي والتميز المؤسسي، ومستوى الرقابة الاستراتيجية والتميز المؤسسي. أوصت الدراسة بعدة توصيات من أهمها: زيادة وعي الإدارة والعاملين بأهمية الإدارة الاستراتيجية كوسيلة لوصول المنظمات إلى التميز المؤسسي وزيادة أدائهم. يجب توجيه الإدارة الاستراتيجية نحو مفاهيم التميز حتى يسمو أداء المنظمات. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الضغوط الاجتماعية المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية للعاملين في المجال الصناعي: دراسة ميدانية على صناعة البلاستيك
بواسطة: أبو العلا، دينا محمد السعيد منشور: (2015) -
دور أسلوب القيادة التحويلية في تفعيل إدارة المعرفة و أثرهما على أداء المنظمة: دراسة تطبيقية على شركات البلاستيك للصناعات الإنشائية الأردنية
بواسطة: العطوي، محمد إبراهيم خليل منشور: (2010) -
أثر الإدارة على أداء العاملين في قطاع البلاستيك في السودان في الفترة من 1997م. وحتى 2007 م.
بواسطة: أحمد، جلال الدين بلال منشور: (2009) -
دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التميز القيادي لقطاع الأعمال: دراسة تطبيقية على مجموعة من منشآت الأعمال - بالقطاع الصناعي (خلال الفترة من 2015 م. - 2020 م.)
بواسطة: عبدالله، علوية علي حسين منشور: (2021) -
أثر الأساليب الإدارية الحديثة في الأداء المؤسسي في قطاع البترول بالتطبيق على شركة النيل للبترول 2007-2017
بواسطة: مساعد، أسماء عثمان محمد منشور: (2019)
