ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إمكانية اعتماد بطاقة الأداء ال...>الوصف

إمكانية اعتماد بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء الاستراتيجي في الشركة العامة للسمنت الشمالية في الموصل

العنوان بلغة أخرى: Possibility of Dependence of Comprehensive Balanced Scorecard in Evaluating Strategic Performance in Northern Cement State Company
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عبودى، صفاء إدريس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abboudi, Safa Adres
مؤلفين آخرين: محمد، رياض أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع41
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 360 - 392
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204113
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | بطاقة الأداء المتوازن | تقييم الأداء | المؤسسات الصناعية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأداء الاستراتيجي | بطاقة الأداء الشاملة | Strategic Performance | Overall Performance Card
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تعد بطاقة الأداء الشاملة امتداد لتطور الفكر الإداري ومن التقنيات المستندة على التغيير الاستراتيجي وإعادة تقييم الأهداف الاستراتيجية لدعم عمليات الأعمال الإبداعية، محفزة بأنظمة وشبكات المعلومات المتطورة بهدف إنجاز مستويات فائقة من الأداء الذي يستهدف تخفيض التكاليف التشغيلية وتحسين الجودة والاهتمام بالموجودات المعرفية والأداء الاجتماعي وزيادة السرعة والمرونة بتضييق الفجوة بين ما هو كائن من الإنجاز الفعلي وما يجب أن يكون لإنجاز نتائج محددة. عليه حاولت الدراسة الحالية أثارت تساؤلا رئيسا حول المشكلة مفاده (هل يمكن اعتماد بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء الاستراتيجي للشركة المبحوثة؟)، عليه سعى البحث لبناء إطار نظري يتعلق بتقويم الأداء الاستراتيجي باعتماد تقانة بطاقة الأداء المتوازن وإطار عملي يتضمن تطوير بطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الاستراتيجي للشركة المبحوثة واستطلاع آراء عينة من منتسبيها حول تطبيق ذلك. تم اختيار الشركة العامة للسمنت الشمالية ميدانا للتطبيق للبحث واستخدمت الاستبانة والمقابلات الشخصية لجمع البيانات من عينة البحث البالغة (٤٨) فردا تمثلوا بمدراء الخط الأول ورؤساء الأقسام والشعب الإدارية والإنتاجية. وقد استخدمت الدراسة أساليب إحصائية منها الأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية لوصف متغيرات الدراسة وتحليل إجابات المبحوثين واختبار فرضيات البحث.

A comprehensive performance card is one of the technologies that are based on strategic change and the re-evaluation of strategic objectives to support creative business processes. The card is connected to advanced information systems and networks to achieve high levels of performance aimed at reducing operational costs, improving quality, attention to knowledge assets and social performance, and increasing speed and flexibility by narrowing the gap between actual achievement and what should be achieved to achieve specific results. The current study tried to ask a question about the problem: Is it possible to adopt the Balanced Scorecard in evaluating the strategic performance of the surveyed company? In order to implement the balanced performance card, the research attempted to build a theoretical framework related to the evaluation of the strategic performance by adopting Balanced Scorecard technology and a practical framework that includes the development of the Balanced Scorecard to measure the strategic performance of the surveyed company and to obtain feedback from a sample of its employees. The General Company for Northern Cement was selected as the field of application for research and used questionnaire and interviews to collect data from the 48-person sample represented by first line managers, and department heads of administrative and productive divisions. The study used statistical methods, including arithmetic and standard deviations, to describe study variables, to analyze respondents' answers, and to test hypotheses.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.