ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور صناع المعرفة في تعزيز مؤشر...>الوصف

دور صناع المعرفة في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية: دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في فرع شركة آسيا سيل للاتصالات بمحافظة كركوك

العنوان بلغة أخرى: The Role of Knowledge-Makers in Promoting Indicators of Strategic Success through Strategic Flexibility: Analytical Study of the Views of a Sample of the Administrative Leaders in the Branch of Asia Telecom Company in Kirkuk Governorate
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: النعيمي، مثنى سعد ياسين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: دانوك، أحمد عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع41
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 210 - 241
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204179
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | القيادات الإدارية | المرونة التنظيمية | شركات الاتصالات | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
صناع المعرفة | المرونة الاستراتيجية | النجاح الاستراتيجي | Knowledge Makers | Strategic Flexibility | Strategic Success
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The objective of this study is to identify the role of knowledge-makers in enhancing indicators of strategic success through strategic flexibility, and based on a quantitative and descriptive approach to complete the requirements of its philosophy. The study's problem was: Does knowledge makers play a role in promoting indicators of strategic success through strategic flexibility? The structure of the study is based on a set of hypotheses that assume that there are linkages and influence between the knowledge makers and the strategic flexibility and the promotion of indicators of strategic success. Asia cell Communications Company was chosen as a society for the application of the study and its administrative leaders represented by the director, the assistant managers, the heads of departments, Departments, and sales managers. The study sample consisted of (46) respondents. The questionnaire was used as a main tool for data collection and was analyzed by SPSS (Ver-19). The study reached a number of conclusions: 1-Knowledge makers have an important and fundamental role to play in promoting strategic success indicators through strategic flexibility. 2-The level of availability of the variable knowledge makers and the variable strategic flexibility and variable indicators of strategic success in the surveyed organization is good, and this level needs to increase more than it is in the organization because of the fierce competition to which, and the nature of the changing environment in which it operates, and the need for development Innovation and new knowledge. 3-There is a relationship of correlation and significant positive impact between the knowledge makers and strategic flexibility and strengthen the indicators of strategic success in the surveyed organization. 4-There is a difference in the impact of strategic flexibility dimensions, as skill flexibility has greater impact on the flexibility of activities in knowledge makers to enhance the indicators of strategic success in the organization being investigated. In light of the findings of the study, the most important proposals were as follows: 1-The need to maintain a variable level of knowledge makers, strategic flexibility variable and variable indicators of strategic success by the surveyed organization ,and work more on raising the level of these variables to a higher level than it is so as to be able to cope with the rapid change in the environment in which it operates and to confront environmental uncertainties Which objects to the achievement of their strategies, plans and objectives and the intensity of competition. 2-The Organization shall carry out its operational and strategic functions in the light of the interrelationship and impact relations between the knowledge makers, the strategic flexibility and the indicators of strategic success, in a manner that ensures the efficiency and effectiveness of the Organization. 3- Adopting the flexibility of skills in carrying out its tasks and actions rather than relying on the flexibility of activities because they have greater influence than the flexibility of activities in the knowledge-makers to promote indicators of strategic success.

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دور صناع المعرفة في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية، واعتمدت على المنهج الكمي ذي الوصف والتحليل في استكمال متطلبات فلسفتها، وتمحورت مشكلة الدراسة حول: هل لصناع المعرفة دور في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية؟ وبنية الدراسة على مجموعة من الفرضيات التي تفترض أن هناك علاقات ارتباط وتأثير بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية وتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي، واختيرت شركة آسياسيل للاتصالات فرع محافظة كركوك مجتمعا لتطبيق الدراسة والقيادات الإدارية العاملة فيها ممثلة بـ (المدير، ومعاوني المدير، ورؤساء الأقسام، ومساعدي رؤساء الأقسام، ومديري المبيعات) عينة للدراسة مكونة من (٤٦) مجيبا، واستخدمت الاستبانة بوصفها أداة رئيسية لجمع البيانات، وجرى تحليلها بواسطة برنامج (spss. Ver -19)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها 1-أن لصناع المعرفة دورا مهما وأساسيا في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية. 2-أن مستوى توافر متغير صناع المعرفة ومتغير المرونة الاستراتيجية ومتغير مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة هو جيد، وهذا المستوى بحاجة إلى زيادة أكثر مما هو عليه في المنظمة بسبب المنافسة الشديدة التي تتعرض لها، وطبيعة البيئة المتغيرة التي تعمل بها، وحاجة أعمالها إلى التطوير والابتكار والمعرفة الجديدة. 3-وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية ذات دلالة إيجابية بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية وتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة. 4- هناك تباين في تأثير أبعاد المرونة الاستراتيجية، إذ أن مرونة المهارات ذات تأثير أكبر من مرونة الأنشطة في صناع المعرفة لتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة. وفي ضوء الاستنتاجات التي توصلت إليها الدراسة تقترح أهم ما يأتي ١ -ضرورة سعي المنظمة المبحوثة إلى المحافظة على مستوى متغير صناع المعرفة ومتغير المرونة الاستراتيجية ومتغير مؤشرات النجاح الاستراتيجي فيها، والعمل أكثر على رفع مستوى هذه المتغيرات فيها إلى مستوى أعلى مما هو عليه، لتتمكن من مواكبة التغيير المتسارع في البيئة التي تعمل بها ومواجهة اللاتأكد البيئي الذي يعترض تحقيق استراتيجياتها وخططها وأهدافها وشدة المنافسة. ٢ -على المنظمة هيكلة إنجاز مهامها التشغيلية والاستراتيجية في ضوء العلاقات الترابطية والتأثيرية بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية ومؤشرات النجاح الاستراتيجي وبما يضمن تحقيق الكفاءة والفاعلية للمنظمة. 3-ينبغي على المنظمة المبحوثة اعتماد مرونة المهارات في تنفيذ مهامها وأعمالها أكثر من الاعتماد على مرونة الأنشطة لأنها ذات تأثير أكبر من مرونة الأنشطة في صناع المعرفة لتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.