ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تشخيص الأدوار الحاسمة للمنظمات...>الوصف

تشخيص الأدوار الحاسمة للمنظمات الوسطية في نجاح العناقيد الاستراتيجية من وجهة نظر مديري المصارف الأهلية في مدينة أربيل – إقليم كوردستان العراق: دراسة تحليلية

العنوان بلغة أخرى: Identifying the Critical Roles of Intermediary Organizations in the Success of Strategic Clusters from the Perspective of Managers in Private Banks in the City of Erbil-Kurdistan Region of Iraq: An Analytical Study
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: السبعاوي، يونس محمد خضر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsabawi, Younis Mohamed Khedr
المجلد/العدد: مج15, ع47
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 185 - 208
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204326
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إقليم كوردستان العراق | مدينة أربيل | المصارف الأهلية | البنوك العراقية | الاقتصاد العراقية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأدوار الحاسمة | المنظمات الوسطية | العناقيد الاستراتيجية | Critical Roles | Intermediary Organizations | Strategic Clusters
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: قد يتطلب نجاح التعاون بين المنظمات ضمن العناقيد الاستراتيجية تشجيعا ودعما لتحفيز المنظمات على العمل ضمن مجموعة مشتركة تسعى إلى تحقيق أهداف اقتصادية قد تكون بعيدة المنال لمنظمة بمفردها، في ظل العديد من التحديات التقانية والتمويلية والتسويقية، الأمر الذي قد يحتم إنشاء برامج لتغيير السلوك المستقل للمنظمات وإيجاد ثقافة وروح التعاون بينها عن طريق منظمات وسيطة. ويهدف البحث إلى تشخيص الأدوار الحرجة للمنظمات الوسيطة في نجاح العناقيد الاستراتيجية والوصول إلى رؤية شاملة ومركزة تسهم في استخلاص واستنتاج المضامين الرئيسة للأدوار التي تقوم بها المنظمات الوسيطة والتي تساعد في تحقيق الأهداف الرئيسة للمشاركين في العناقيد الاستراتيجية. تم إجراء البحث في قطاع المصارف الأهلية في إقليم كوردستان/ العراق باعتماد المقابلات الشخصية واستطلاع آراء عينة من المديرين في (25) مصرفا تجاريا وبلغ حجم عينة البحث (157) مديرا، كما تم اعتماد استمارة استبيان ضمت 36 سؤالا جسدت 24 منها أدوار المنظمات الوسيطة في حين تناول 12سؤالا مضامين نجاح العناقيد الاستراتيجية، بهدف التعرف على الأدوار الحرجة التي تقف وراء نجاح عمل العناقيد الاستراتيجية. تم اعتماد التحليل العاملي باستخدام برنامج SPSS-10 For Windows بهدف تفسير العوامل المستخلصة بوصفها المعبرة عن واقع الأدوار الحرجة للمنظمات الوسيطة. توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات، كان أهمها أن أهم الأدوار الحاسمة للمنظمات الوسيطة لضمان نجاح العناقيد الاستراتيجية تتضمن كل من (الإجراءات التنظيمية، وإجراءات التوعية والإعلام، والمعرفة التخصصية، والدعم اللوجستي، والسياسات المرنة، وتحشيد الدعم الحكومي) واستنادا لذلك تمت الإشارة إلى بعض المقترحات المرتبطة بضرورة زيادة وعي واهتمام المديرين بالأدوار الحاسمة للمنظمات الوسيطة على النحو الذي يأخذ مكانة متميزة بين اهم البدائل المتاحة أمام إدارة المنظمات لتحسين موقعها التنافسي، خاصة في قطاع عمل المنظمات المبحوثة وفي ظل توافر مقومات العمل المشترك ضمن العناقيد الاستراتيجية، والعمل على تعزيز الاستفادة من التجارب الناجحة للدول والشركات في هذا المجال.

Successful collaboration between organizations within strategic clusters may require encouragement and support to motivate organizations to work within a collective group that pursues to achieve economic objectives that may be far from accessible for an individual organization, with many technological, financing and marketing challenges. Thus requiring programs to change the independent behavior of organizations and to create a culture and spirit of cooperation among them through intermediary organizations. The research aims to identify the critical roles of intermediate organizations in the success of strategic clusters and access to a comprehensive and focused vision that contributes to the extraction and conclusion of the main contents roles of the intermediary organizations, which help in achieving the main objectives participants in the strategic clusters. The study was conducted in the private banking sector in the Kurdistan Region of Iraq by adopting personal interviews and surveying the opinions of a sample of managers in (25) commercial banks. The sample size was (157) managers. A questionnaire consisting of (36) questions representing (24) of the roles of the intermediary organizations was adopted, While (12) questions addressed the implications of the success of strategic clusters, in order to identify the critical roles behind success work of the strategic clusters. The factors analysis was adopted using the SPSS-10 For Windows program to interpret the factors extracted as reflecting the reality of the critical roles of intermediary organizations. The research found a number of conclusions, the most important of which were that the critical roles of intermediary organizations to ensure the success of strategic clusters included (Regulatory action, Awareness and Media Actions, specialized knowledge, logistical support, flexible policies and mobilization of government support). Related to the need to increase the awareness and attention of managers to the critical roles of intermediary organizations, which takes a distinct position among the most important alternatives available to the management of organizations to improve their competitive position. Especially in the business sector of the organizations investigated In light of the availability of the elements of joint work within the clusters strategic, and enhance the benefit of the successful experiences of countries and companies in this sector.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.