ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة الإبداعية في الارت...>مارك

دور القيادة الإبداعية في الارتجال الاستراتيجي: دراسة تحليلية لآراء عينة من مديري المصارف الحكومية في مدينة أربيل

العنوان بلغة أخرى: The Role of Creative Leadership in Strategic Improvisation: An Analytical Study of the Opinions of a Simple Government Banks Managers in the City of Arbil
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: ولي، أحلام إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Wali, Ahlam Ibrahim
مؤلفين آخرين: حسن، محسن عثمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع54
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 409 - 431
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1205234
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإبداعية | القيادة الإدارية | الإدارة الاستراتيجية | المصارف الحكومية | مدينة أربيل
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإبداعية | الارتجال الاستراتيجي | المصارف الحكومية | مدينة أربيل | Creative Leadership | Strategic Improvisation | Government Banks | Erbil City
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 05944nam a22002537a 4500
001 1952161
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a ولي، أحلام إبراهيم  |g Wali, Ahlam Ibrahim  |e مؤلف  |9 373274 
245 |a دور القيادة الإبداعية في الارتجال الاستراتيجي:  |b دراسة تحليلية لآراء عينة من مديري المصارف الحكومية في مدينة أربيل 
246 |a The Role of Creative Leadership in Strategic Improvisation:  |b An Analytical Study of the Opinions of a Simple Government Banks Managers in the City of Arbil 
260 |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2021  |g يونيو 
300 |a 409 - 431 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b The Current Research seeks to shed light on the dimensions of creative leadership (power of influence of the leader, competence and responsibility, and self-confidence and subordinates) practiced by managers of government banks in the city of Erbil during their daily activities and its impact on strategic improvisation in its dimensions (strategic alertness, strategic agility, resource utilization, and memory. The organization). Accordingly, a hypothetical scheme was adopted that includes the research variables and their dimensions, as well as the formulation of a number of main and sub hypotheses, and the researchers also used the descriptive method of statistics, as well as their use of the questionnaire form as a main tool for data collection. In which (111) forms were distributed to a sample of managers working in Governmental banks, whose total number ia about (143), and (100) copies of which are valid for statistical analysis have been recovered, all of which were answered by them. A number of statistical tools and methods were used to test the hypotheses of the research. As a result of the lack of studies that dealt with the influence relationship between the main research variables, so they were radicalized within a holistic framework. The research conclusions, the most important of which are: the existence of a correlation between creative leadership and strategic improvisation and with the increase in the practice of creative leadership by managers, their level of strategic improvisation increases. By describing and analyzing their answers to the paragraphs related to both variables. Depending on that, the researchers presented a set of proposals consistent with those conclusions for the purpose of benefiting from them by the banks in question. 
520 |a يسعى البحث الحالي لتسليط الضوء على أبعاد القيادة الإبداعية (قوة تأثير القائد، الكفاءة وتحمل المسؤولية، والثقة في النفس والتابعين) التي يمارسها مديرو المصارف الحكومية في مدينة أربيل خلال نشاطاتهم اليومية وأثرها في الارتجال الاستراتيجي بأبعادها (اليقظة الاستراتيجية، الرشاقة الاستراتيجية، توظيف الموارد، والذاكرة المنظمية)، وعليه فقد تم إعداد مخطط افتراضي يتضمن متغيرات البحث وأبعادها، فضلا عن صياغة عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية، كما واستخدم الباحثان منهج الإحصاء الوصفي، فضلا عن استعانتهما باستمارة الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، والتي تم توزيع (111) استمارة على عينة من المديرين العاملين في المصارف الحكومية والبالغ عددهم الكلي قرابة (143)، وتم استعادة (100) نسخة منها صالحة للتحليل الإحصائي والتي تم الإجابة على جميع فقراتها من قبلهم، كما وتم استخدام عدد من الأدوات والأساليب الإحصائية لاختبار الفرضيات الخاصة بالبحث. ونتيجة لقلة الدراسات التي تناولت علاقات التأثير بين متغيرات البحث الرئيسة، لذا تم التطرق إليها ضمن إطار شمولي، كما وخلص البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: وجود علاقة ارتباط بين القيادة الإبداعية والارتجال الاستراتيجي ومع ازدياد ممارسة القيادة الإبداعية من قبل المديرين يزداد مستوى الارتجال الاستراتيجي لديهم، وذلك من خلال وصف وتحليل إجاباتهم على الفقرات المتعلقة بكلا المتغيرين، واعتمادا على ذلك فقد قدم الباحثان مجموعة من المقترحات المنسجمة مع تلك الاستنتاجات لغرض الاستفادة منها من قبل المصارف المبحوثة. 
653 |a القيادة الإبداعية  |a القيادة الإدارية  |a الإدارة الاستراتيجية  |a المصارف الحكومية  |a مدينة أربيل 
692 |a القيادة الإبداعية  |a الارتجال الاستراتيجي  |a المصارف الحكومية  |a مدينة أربيل  |b Creative Leadership  |b Strategic Improvisation  |b Government Banks  |b Erbil City 
700 |9 373184  |a حسن، محسن عثمان  |e م. مشارك 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 024  |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences  |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ  |l 054  |m مج17, ع54  |o 2354  |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية  |v 017  |x 1813-1719 
856 |u 2354-017-054-024.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1205234  |d 1205234 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.