الدور الوسيط للهيكل التنظيمي في العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي: دراسة ميدانية على شركات الطيران السودانية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Mediating Role of Organization Structure on the Relation between Strategic Orientation and Institutional Performance: Case Study Sudanese Aviation Companies |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | شمو، هشام أبو القاسم أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | سليمان، عبدالعزيز عبدالرحيم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2021
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1442 |
| الصفحات: | 1 - 112 |
| رقم MD: | 1206265 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
396
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الهيكل التنظيمي كمتغير وسيط للعلاقة بين التوجه الاستراتيجي (التوجه بالسوق والتوجه المعرفي والتوجه الإبداعي والتوجه الريادي) والأداء المؤسسي لشركات الطيران في السودان (رضا العاملين- رضا العملاء- تحقيق الأهداف) حيث تمثلت مشكلة الدراسة في عدم وجود دراسات كافية في السودان حول دراسة العلاقات وأثرها على الأداء المؤسسي، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي وتحليل المسار والانحدار المتعدد لاختيار العينات غير الاحتمالية والبالغ عددها (222) استبيانة وجهت للإدارة العليا والوسطى في تلك الشركات، اختبرت الدراسة الفروض التالية (توجد علاقة ذات دالة إحصائية بين التوجه الاستراتيجي ولأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دالة إحصائية بين الهيكل التنظيمي والأداء المؤسسي، يتوسط الهيكل التنظيمي العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي). وأظهرت نتائج الدراسة عدم وجود علاقة إيجابية بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي مما يشير إلى أن شركات لا تتبنى أو تطبق التوجهات الاستراتيجية، كما أثبتت الدراسة عدم وجود علاقة إيجابية بين الهيكل التنظيمي والأداء المؤسسي وأن الهيكل التنظيمي لا يتوسط العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي مما يدل أن هنالك ضعفا في تبني معايير ومقاييس الأداء المؤسسي في شركات الطيران وأن هيكلها التنظيمي ليس متكاملا مع التوجهات الاستراتيجية. وعليه أوصت الدراسة بعدة توصيات نظرية وتطبيقية لمتخذي القرار وذلك من خلال التأكيد على تبني توجه استراتيجي من قبل شركات الطيران السودانية وذلك لما للتوجه الاستراتيجي من آثار واضحة على أداء المنظمة واستمرارها وسعيهم لخلق مناخ تنظيمي داخل المنظمة لدعم استراتيجيات التوجه بالسوق والريادي والإبداعي والاهتمام بالعاملين وتحقيق الرضا الوظيفي مما يضمن للمؤسسة تحقيق الميزة التنافسية، كما يمكن إجراء تطبيقات أخرى مماثلة لنفس موضوع الدراسة بذات المقياس المعتمد على منظمات أخرى. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء (بالتطبيق على مجموعة شركات حجار) في الفترة من 2015 م. - 2021 م.
بواسطة: أحمد، سحر عبدالله عبدالله محمد منشور: (2022) -
الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي بالتطبيق على شركة جياد للسيارات المحدودة في الفترة ما بين 2017-2021 م.
بواسطة: آدم، فيصل محمد إبراهيم منشور: (2022) -
التفكير الاستراتيجي وأثره في الأداء التنظيمي: الدور الوسيط للقدرات الجوهرية: دراسة ميدانية على شركات الأدوية والصناعات الطبية الأردنية
بواسطة: الرشيد، عبدالسلام عيسى بخيتان منشور: (2020) -
الدور الوسيط لإدارة الجودة الشاملة في العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي بالتطبيق على القطاع المصرفي في السودان
بواسطة: أحمد، محمد ضو البيت منشور: (2021) -
الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين نظم معلومات الموارد البشرية والأداء المؤسسي بالتطبيق على المصارف السودانية - بولاية الخرطوم في الفترة من 2015-2021
بواسطة: أحمد، سهير حميدة موسى منشور: (2021)
