| المستخلص: |
دور القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة الصناعية يحظى موضع القيادة باهتمام كبير من جانب المفكرين والباحثين ويرجع ذلك إلى الدور الذي يلعبه العنصر البشرى في المؤسسة، والذي يبرز من خلال مسؤوليه القائد في تحقيق التكامل بين الجوانب التنظيمية والإنسانية لتحقيق الفعالية والوصول إلى الأهداف بشكل واقعي. تتحدد مشكلة الدراسة في تساؤل رئيسي مؤداه "كيف تساهم القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة الصناعية؟" وانبثق عن هذا التساؤل عدة تساؤلات فرعية حاولت الدراسة الإجابة عليها بالاعتماد على المنهج المسح الاجتماعي للتعرف على العلاقة بين دور القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة الصناعية. وتهدف الدراسة إلى مجموعه أهداف منها التعرف على مساهمة القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة الصناعية، الكشف عن مساهمة القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية لتحقيق الميزة التنافسية بالمؤسسة الصناعية، التعرف على المعوقات التي تحد من دور القيادة الشبابية في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة الصناعية. وتوصلت الدراسة إلي عدة نتائج من أهمها:- 1- تبين أن القيادة الشبابية لها دور فعال في تحقيق أهداف المؤسسة ومساهماتها في رفع كفاءة المستوي العام للموارد البشرية في إحداث التغير التنظيمي. 2- تبين أن القيادة الشبابية لها دور فعال في تحقيق الميزة التنافسية من خلال تعاون الفريق والتنسيق بينهم، وكذلك في تطوير الرؤية المشتركة للإدارة مع دور القيادة الشبابية. 3- تبين أن وجود صراعات ثقافية بين قادة الشباب مقابل قادة كبار السن من حيث الثقافة والقيم والمعتقدات نحو العمل في المؤسسة.
Many thinkers and researchers are very interested in leadership; due to the role that the human element plays in any organization, which appears through the leader's responsibility to achieve integration between the organizational and human aspects to achieve effectiveness, and realistically reach goals. The problem of the study is determined in the main question, "How does youth leadership contribute to the management of human resources in the industrial establishment?" Several sub-questions emerged from this question, which the study tried to answer by relying on the social survey method to identify the role of youth leadership in managing the human resources in the industrial establishment. The study aims at a set of objectives including; identifying the contribution of youth leadership in managing the human resources in the industrial establishment, revealing the contribution of youth leadership in the management of human resources to achieve the competitive advantage in the industrial establishment, and identifying the obstacles that limit the role of youth leadership in managing the human resources in the industrial establishment. The most important results of the study include: 1- Youth leadership has an effective role in achieving the organization's goals, and it contributes to raising the efficiency of the level of human resources and bringing about organizational change. 2- Youth leadership has an effective role in achieving competitive advantage through the cooperation and coordination of team members. As well as developing the common vision of management with the role of youth leadership. 3- There are cultural conflicts between young leaders versus older leaders in terms of culture, values, and beliefs towards working in the organization.
|
