| المستخلص: |
يهدف البحث إلى دراسة القوة التنظيمية وإدارة المعرفة وتأثيرهما في فاعلية المنظمة، ومن أجل تحقيق ذلك تم التعيير عن القوة بأبعاد (القوة الشرعية، قوة المعلومات، قوة الخبرة، قوة التقرب، والقوة المرجعية) استناداً إلى (Kenny & Wilson, 1984; Rahim, 1998)، والتعبير عن إدارة المعرفة بأبعاد (السوق، الزبائن، الاتصالات، التكنولوجيا، المجهزون، المنافسون، وبراءات الاختراع)، استناداً إلى مقياس (Stewart, 1999; Tsai, 2000)، بينما تم التعبير عن الفاعلية بأبعاد (الروح المعنوية، القلق، والأداء)، اعتماداً على مقياس (Pennings, 1975)، واستخدمت استمارة استبانة للحصول على المعلومات وذلك من خلال إجابات (60) مديراً يمثلون القيادات الإدارية العليا لـ (10) شركات من القطاع الصناعي العراقي المختلط، وتوصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات منها: - تحقق الفرضية الرئيسة الأولى بنسبة (78.9%) والتي تنص على وجود علاقات ارتباط معنوية بين متغيرات البحث. - تحقق الفرضية الرئيسة الثانية بنسبة (77.8%) والتي تنص على تأثير القوة والمعرفة في فاعلية المنظمة. وختم البحث بعدد من التوصيات منها: - الاهتمام بالقوة التنظيمية من خلال تعزيز القوة الشرعية للمديرين، وتطوير رأس المال الفكري، والاستفادة من المؤهلات والسمات الشخصية للمديرين. - السعي إلى إشاعة المشاركة بالمعرفة من خلال التركيز على رفع مستوى المعرفة الصريحة. - الاهتمام بالفاعلية التنظيمية، من خلال اعتماد مداخل الفاعلية الموقفية وداخل الفاعلية المتوازنة، والسعي إلى تكييف نماذج مدخل القيم التنافسية من أجل استخدامها لقياس الفاعلية في الشركات عينة البحث. - السعي إلى تكييف متغيرات القوة التنظيمية وإدارة المعرفة بشكل مجتمع من أجل زيادة فاعلية هذه الشركات. - الدعوة إلى دراسة متغيرات أخرى تؤثر في فاعلية شركات القطاع الصناعي ولم تدخل في أنموذج البحث. - دعوة شركات القطاع الصناعي في البلدان العربية إلى ضرورة استحداث أقسام خاصة بالمعرفة وتفعيل أقسام البحث والتطوير. - أهمية اختبار نموذج البحث في منظمات عراقية وعربية أخرى، مثل شركات التأمين أو المصارف أو الجامعات أو في منظمات تجارية أو تربوية أو صحية وغيرها. - الدعوة إلى تطبيق نموذج البحث في شركات القطاع الصناعي في البلدان العربية.
This Research deals with the relationship between Organizational Power, and knowledge management and measures their impact on organizational Effectiveness. To ensure that, two main hypotheses are formulated and six hypotheses have emerged from it. All of these hypotheses were examined in (10) companies in Iraq mixed Industrial sector through preparing a special questionnaire. This questionnaire which is received by 60 (CEOs) consists of three divisions with (34) questions. The first one is specialized to determine Organizational Power sources. The second division explores Explicit knowledge dimensions. And the final one dedicated to Organizational Effectiveness Indicators. For verifying these hypotheses, many Statistical Tools have been used, some of these tools are: Spearman Correlation Coefficient, (T) Test, Multiple Regression Analysis, Fisher Test. The research proved that types and processes of Organizational Power and knowledge have significant relation and effects with the Organizational Effectiveness. A number of findings and recommendation made according to results of the research.
|
