| LEADER |
05725nam a2200337 4500 |
| 001 |
1538411 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 647030
|a البشيش، أنوار عبدالعزيز إجريد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a لوحة القيادة وعلاقتها بالارتجال التنظيمي لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الأردنية في محافظة العاصمة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس
|
| 246 |
|
|
|a The Dashboard and its Relationship to Organizational Improvisation among the Heads of Academic Departments at Jordanian Universities in the Capital Governorate from the Viewpoint of Faculty Members
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 142
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية العلوم التربوية
|g الاردن
|o 0593
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف إلى ممارسة لوحة القيادة وعلاقتها بالارتجال التنظيمي لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الأردنية في محافظة العاصمة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، ولتحقيق هدف هذه الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي الارتباطي، المعتمد على جمع البيانات من خلال استبانة تضمنت جزأين: الأول لقياس درجة ممارسة(مكانة لوحة القيادة، محتويات لوحة القيادة، جودة لوحة القيادة، درجة تناسق لوحات القيادة، استمرارية لوحة القيادة، ما تقدمه لوحة القيادة) والثاني لقياس مستوى (الحدس، الابتكار، التكيف، الفرصة، إدارة المخاطر) للارتجال التنظيمي، وقد تكونت عينة الدراسة على (350) من أعضاء هيئة التدريس في الجامعات الأردنية في محافظة العاصمة عمان، وتم اختيارهم بالطريقة العنقودية العشوائية. وتوصلت الدراسة إلى: أن درجة ممارسة لوحة القيادة لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الأردنية في محافظة العاصمة من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس جاءت مرتفعة، وأن هناك فروقا ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في استجابات أعضاء هيئة التدريس نحو درجة ممارسة لوحة القيادة لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية تعزى للجنس لصالح الذكور، ووجود فروق ذات دلالة إحصائيا تعزى لمتغير الكلية ولصالح الكليات الإنسانية، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير الرتبة الأكاديمية ولصالح رتبة مدرس، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير سنوات الخبرة ولصالح فئة (10سنوات فأكثر)، كما جاء مستوى الارتجال التنظيمي لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية من وجهة نظرهم مرتفعة، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في تقديرهم لمستوى الارتجال التنظيمي تعزى لمتغير الجنس، بينما وجود فروق ذات دلالة إحصائية لمتغير الكلية ولصالح الكليات العلمية، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير الرتبة الأكاديمية ولصالح الكليات العلمية، إضافة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير سنوات الخبرة ولصالح فئة 5 سنوات إلى أقل من 10، كما أظهرت الدراسة وجود علاقة ارتباطية موجبة مرتفعة بين درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية للوحة القيادة والارتجال التنظيمي لدى رؤساء الأقسام. وقد خرجت الدراسة بالتوصيات الآتية: الاستمرار في تطبيق نظام لوحة القيادة في كافة المجالات لما لها تأثير كبير في تحقيق أهداف القيادة بفعالية عالية، العمل على زيادة المخصصات المالية من قبل وزارة التعليم العالي لدعم تطبيق نظام لوحة القيادة في المؤسسات.
|
| 653 |
|
|
|a الجامعات الأردنية
|a الارتجال التنظيمي
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a اللوحات القيادية
|
| 700 |
|
|
|a حورية، علي حسين محمد
|g Houria, Ali Hussein Mohamed
|e مشرف
|9 217506
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-004-0593-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1209712
|d 1209712
|
