ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مدى فاعلية القيادة التحويلية في الحد من مقاومة التغيير بالتطبيق على الشركة المصرية للإتصالات

العنوان بلغة أخرى: The Effectiveness Extent of Transformational Leadership in Reducing the Change Resistance Based to Telecom Egypt Company
المؤلف الرئيسي: مباشر، محمد حسام سليم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mobasher, Mohamed Hosam Seleem
مؤلفين آخرين: الشوادفي، محمد غمري (مشرف) , أبو سريع، عواطف عبدالحليم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: الزقازيق
الصفحات: 1 - 121
رقم MD: 1210826
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الزقازيق
الكلية: كليه التجارة
الدولة: مصر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

400

حفظ في:
LEADER 04346nam a22003497a 4500
001 1538521
041 |a ara 
100 |a مباشر، محمد حسام سليم  |g Mobasher, Mohamed Hosam Seleem  |e مؤلف  |9 632942 
245 |a مدى فاعلية القيادة التحويلية في الحد من مقاومة التغيير بالتطبيق على الشركة المصرية للإتصالات 
246 |a The Effectiveness Extent of Transformational Leadership in Reducing the Change Resistance Based to Telecom Egypt Company 
260 |a الزقازيق  |c 2018 
300 |a 1 - 121 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة الزقازيق  |f كليه التجارة  |g مصر  |o 0162 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى اختبار وتشخيص العلاقة التأثيرية بين القيادة التحويلية كسلوك قيادي ومقاومة العاملين للتغيير وإظهار هذه العلاقة على مستوى الشركة المصرية للاتصالات من خلال تحديد مدى توافر أبعاد القيادة التحويلية في قيادات المصرية للاتصالات وتحديد مستوى مقاومة التغيير من جانب العاملين بالشركة وذلك لعينة من خريجي معهد أعداد القادة بالشركة (LDB) من القيادات الإدارية والعاملين تحت رئاستهم بمستويات الإدارة العليا والوسطى والإشرافية في المصرية للاتصالات والموزعين على مستوى الجمهورية وتتمثل عينة البحث في عدد (٢٥٠) فرد من مديري المناطق والخرجين الغير شاغلين لوظائف إشرافيه ومديري الإدارات ورؤساء الأقسام، وقد استخدم الباحث تحليل الانحدار المتعدد التدريجي (Stepwise Regression) لأثر المتغيرات المستقلة على المتغير تابع لاختبار صحة فرضيات الدراسة وإيجاد العلاقة بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير الكاريزمى، الدفع والإلهام، التشجيع الإبداعي، الاهتمام بالمشاعر الفردية) كمتغير مستقل ومقاومة التغيير بأبعاده المختلفة (مجالات التغيير، العوامل الفردية، العوامل التنظيمية، أشكال المقاومة، أساليب الحد منها) كمتغير تابع، وقد توصلت الدراسة إلى انه تتوافر أبعاد القيادة التحويلية بدرجة مرتفعة في سلوك قيادات الشركة المصرية للاتصالات كما ظهرت درجة مقاومة التغيير تتراوح ما بين منخفضة ومتوسطة وهو ما يوضح الدور الفعال لممارسة سلوك القيادة التحويلية وتم أثبات صحة فروض الدراسة بأثبات وجود علاقة عكسية ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05=α ) بين القيادة التحويلية ومقاومة التغيير. 
653 |a الإستراتيجيات الإدارية  |a القيادة التحويلية  |a إدارة الموارد البشرية  |a إدارة التغيير  |a الشركة المصرية للأتصالات 
700 |9 129956  |a الشوادفي، محمد غمري  |e مشرف 
700 |9 63075  |a أبو سريع، عواطف عبدالحليم  |e مشرف 
856 |u 9801-009-001-0162-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9801-009-001-0162-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9801-009-001-0162-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9801-009-001-0162-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9801-009-001-0162-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9801-009-001-0162-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9801-009-001-0162-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9801-009-001-0162-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9801-009-001-0162-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9801-009-001-0162-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9801-009-001-0162-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1210826  |d 1210826