| LEADER |
05200nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1962403 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a العشري، محمد حسن محمد
|q Alashri, Mohammed Hasan Mohammed
|e مؤلف
|9 596775
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الإدارية ودورها في تعزيز الثقافة التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية على العاملين بمحافظة الدقهلية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2018
|g يونيه
|
| 300 |
|
|
|a 325 - 369
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة بشكل رئيسي إلى دراسة دور القيادات الإدارية السائدة بمحافظة الدقهلية وهي القيادات التبادلية والتحويلية في تعزيز الثقافة التنظيمية لدى العاملين بمحافظة الدقهلية، وقد بلغ عدد المسئولين بالمستويات الإدارية موضع الدراسة ٣٨٠ مديرا وذلك من واقع سجلات شئون العاملين بمحافظة الدقهلية حتي عام ٢٠١٩، ونظرا لتوافر بيانات مجتمع البحث فقد ساعد ذلك في تحديد حجم العينة ، وبالرجوع لجداول التوزيع العشوائي لتحديد حجم العينة فإن عينة البحث تبلغ (٢٦٦) مفردة، وقد توصلت النتائج إلى أن للقائد التحويلي القدرة على أقناع المرؤوسين من خلال قيامه ببناء مجموعة من القيم المشتركة بينه وبين الموظفين من خلال تصرف المديرين بأسلوب يحظى من خلاله بثقة الموظفين. كما تبين وجود علاقة إيجابية مرتفعة بين مستلزمات الأداء التنظيمي المختارة للقائد التبادلي من قبل الموظفين والثقافة التنظيمية داخل القطاع محل الدراسة، كما تبين أيضا أن الإدارة تتابع مستلزمات الأداء المختارة وعملية استخدامها أثناء فترة التنفيذ من خلال تقييم دور وفعالية مستلزمات الأداء بشكل دوري ومدى تحقيقها للأهداف المخطط لها. وأوصت بضرورة تبنى سياسات تحفيز للعاملين في القطاع الحكومي لانتهاج سلوك الثقافة التنظيمية الذي يصب في مصلحة المنظمة التي ينتمي إليها، ويساعد ذلك على حفز الآخرين للاقتداء بزميلهم بالعمل لينعكس بالأثر الإيجابي على المنظمة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed mainly to study the role of the prevailing administrative leaderships in Dakahlia Governorate, which are reciprocal and transformational leaderships in promoting organizational culture among workers in Dakahlia Governorate. The number of officials at the administrative levels under study reached 380 managers, from the reality of records of personnel affairs in Dakahlia Governorate until 2019, and given the availability of The data of the research community has helped in determining the sample size, and by referring to the random distribution tables to determine the sample size, the research sample is (266) singles, and the results have concluded that the transformative leader has the ability to persuade subordinates by building a community Anguish of shared values between him and the staff through the conduct of managers in a manner which enjoys the trust of the staff. It was also revealed that there is a high positive relationship between the organizational performance requirements chosen for the mutual leader by the employees and the organizational culture within the sector under study, as it was also found that the administration follows the performance requirements chosen and the process of using them during the implementation period by evaluating the role and effectiveness of performance requirements periodically and the extent to which they achieve the planned goals to her. It recommended the need to adopt incentive policies for workers in the government sector to adopt the behavior of the organizational culture that is in the interest of the organization to which it belongs, and this helps motivate others to follow their work colleague to reflect the positive impact on the organization.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a القيادات الإدارية
|a أداء العاملين
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التبادلية
|a القيادة التحويلية
|a الثقافة التنظيمية
|b Interactive Leadership
|b Transformational Leadership
|b Organizational Culture
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 019
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|u 0475-019-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1215327
|d 1215327
|
