ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







المؤسسات الاجتماعية لتدبير شؤون القصر بواحات درعة الوسطي بين التنظيمات التقليدية والتغييرات الاستعمارية

العنوان بلغة أخرى: Social Institutions for the Management of the Affairs of Mansions the Central Shields during between Traditional Organizations and Colonial Changes
المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: أوبها، محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع37
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 357 - 381
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 1217181
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
المؤسسات الاجتماعية | التنظيمات التقليدية | واحات درعة الوسطي | Traditional Organizations | Social Institutions | The Central Shields
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

13

حفظ في:
LEADER 04473nam a2200253 4500
001 1964425
041 |a ara 
044 |b المغرب 
100 |9 557517  |a أوبها، محمد  |e مؤلف 
245 |a المؤسسات الاجتماعية لتدبير شؤون القصر بواحات درعة الوسطي بين التنظيمات التقليدية والتغييرات الاستعمارية 
246 |a Social Institutions for the Management of the Affairs of Mansions the Central Shields during between Traditional Organizations and Colonial Changes 
260 |b رضوان العنبي  |c 2022  |g مارس 
300 |a 357 - 381 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تميز المغرب على امتداد تاريخيه الطويل بظهور أشكال معينة من تدبير الشأن العام المحلي في استقلالية تامة أو نسبية عن السلطة المركزية، غير أن محاولة الوقوف عند محددات النظام الاجتماعي، وتحديدا المؤسسات التي تسير القصر، يعتبر أمرا في غاية المجازفة بالرغم من أهميته، خاصة عندما نكون أمام مفاهيم لازالت تشوبها بعض الضبابية، ولم يحسم فيها الجدال. حيث يخضع تنظيم القصر لعدد من المؤسسات الاجتماعية التي تسهر على تدبير شؤون السكان، على رأسها مؤسسة "أجماعة"، ثم مؤسسة الشيخ أو الأمغار، وكلها من أقدم الأشكال التنظيمية التي عرفتها المنطقة بعد الانتقال من نظام القبيلة إلى ما سمي بقبيلة القصر. وقد مارست هذه التنظيمات سلطتها اعتمادا على اتفاقيات تنظيمية وقواعد عرفية يتم الاتفاق عليها من طرف أعيان القصر، الذين يشكلون أعضاء داخل مؤسسة اجماعة تحت إشراف الشيخ. لكن دخول الاستعمار ساهم في تغيير وظائف هذه المؤسسات وأحدث مؤسسات إدارية جديدة موازية على رأسها مكتب الشؤون الأهلية، وذلك من أجل التحكم في المنطقة وإخضاعها لسلطة المستعمر. 
520 |b Throughout its long history, Morocco has been distinguished by the appearance of certain forms of management of local public affairs in complete or relative independence from the central authority. However, trying to stand at the determinants of the social system, specifically the institutions that run the mansion, is a very risky matter. Regardless of its importance, especially when we are facing concepts that are still marred by some blurring, and the controversy has not been resolved. The organization of the mansion is subject to a number of social institutions that ensure the management of population affairs, headed by the "JMAA", then the Sheikh or Amghar Foundation, all of which are among the oldest organizational forms that the region has known after the transition from the tribe system to the so-called mansion tribe. These organizations exercised their authority based on organizational agreements and customary rules to be agreed upon by the elders of the mansion, who are members of a group organization under the supervision of the sheikh. However, colonialism contributed to changing the functions of these institutions and the newest parallel new administrative institutions headed by the Office of Civil Affairs, in order to control the area and subjugate it to the authority of the colonizer. 
653 |a رعاية القصر  |a النظام الاجتماعي  |a السياسات الاستعمارية  |a العلاقات الاجتماعية  |a المغرب 
692 |a المؤسسات الاجتماعية  |a التنظيمات التقليدية  |a واحات درعة الوسطي  |b Traditional Organizations  |b Social Institutions  |b The Central Shields 
773 |4 القانون  |6 Law  |c 024  |f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ  |l 037  |m ع37  |o 0400  |s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية  |t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies  |v 000  |x 2028–876X 
856 |u 0400-000-037-024.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 1217181  |d 1217181