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Gestion Strategique des Ressources Humaines et Performance Sociale: Quelles Interactions? Reflexion Theorique

العنوان بلغة أخرى: Strategic Management of Human Resources and Social Performance: What Interactions? Theoretical Reflection
المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: Barmaki, Loubna (Author)
مؤلفين آخرين: Errakkab, Samia (Co-Author)
المجلد/العدد: ع36
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 132 - 145
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 1217219
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | إدارة الموارد البشرية | التنمية الاقتصادية | الاقتصاد المغربي
كلمات المؤلف المفتاحية:
Strategic Management of Human Resources | Social Performance | Interactions
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المستخلص: The literature in human resource management has seen for two decades, defending the link between "strategy" and "human resource management". Several French-speaking and Anglo-Saxon authors have lingered in their research on this question and have included it in a movement of renewal of strategic management. A renewal which must be manifested by an increasing role of human resources in the survival of companies in the light of the weakening of traditional development factors in the face of changing political, economic and social environments. The ultimate objective of our article is as follows: If some companies have succeeded in establishing their dominance, it is thanks, among other things, to a harmonious policy of human resources and skills which can constitute an important lever for increasing the social performance of employees when they are linked to the strategy.

La littérature en gestion des ressources humaines se voit depuis deux décennies, défendre le lien entre la « gestion stratégique des ressources humaines » et la « performance sociale ». Plusieurs auteurs francophones et anglo-saxons se sont attardés dans leurs recherches sur cette question et l’ont inscrite dans un mouvement de renouvellement de la gestion stratégique. Un renouvellement qui doit se manifester par un rôle croissant des ressources humaines dans la survie des entreprises au regard de l’affaiblissement des facteurs traditionnels de développement face à l’évolution des environnements politique, économique et social. L’objectif ultime de notre article est le suivant : Si certaines entreprises ont réussi à fixer leur domination, c’est grâce entre autres à une politique harmonieuse des ressources humaines et des compétences qui peuvent constituer un important levier pour accroitre la performance sociale des employés lorsqu’elles sont en lien avec la stratégie.
ISSN: 2028–876X

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