| LEADER |
05266nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1968040 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/0505-021-001-024
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a زنادي، زينة
|g Zennadi, Zina
|e مؤلف
|9 445084
|
| 245 |
|
|
|a استكشاف ونمذجة العوامل الكامنة للابتكار المفتوح في عينة من المؤسسات الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a Exploring and Modeling the Latent Factors of Open Innovation in a Sample of Algerian Companies
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح ورقلة
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 347 - 361
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a في عالم معقد ومتغير حيث يتطلع الجميع إلى التكنولوجيا الجديدة، ازداد احتضان التعاون الخارجي بين المؤسسات؛ وفرض عليها ذلك الحاجة إلى فتح طرق مختلفة إلى السوق؛ واستخدام الأفكار الخارجية فضلاً عن الأفكار الداخلية. لكن تطور عمليات الابتكار الموزعة التي تستند إلى التدفقات المقصودة للمعرفة عبر حدود المؤسسة وبيئتها، التي أصبحت أكثر قابلية للاختراق بما يمكن الابتكارات أن تتحرك بسهولة داخلياً وخارجياً بين المؤسسات والعملاء والمجتمعات. من أجل هذا، برزت الحاجة إلى بحث العوامل الكامنة للابتكار المتأصلة في ممارسات عينة من (34) مؤسسة جزائرية، التي لازال فيها نشاط الابتكار مقيد بالنماذج التقليدية المغلقة، والبنيات البيروقراطية الجامدة التي تزيد المسافة بين خط الإنتاج وقمة الهرم التنظيمي، وقد أدى ذلك، إلى تباطؤ عملية الاتصال ومنع تدفق المعلومات الضروري للتلقيح المتبادل للأفكار اللازم لإطلاق نشاط الابتكار في صيغ تركيبية مختلفة. من أهم توصيات البحث، هي السعي لتنمية الابتكار كنشاط أساسي لابد منه في المؤسسات الجزائرية، والتأكيد على الطبيعة العضوية لنماذج الابتكار، الذي يتطلب أشكال تنظيم جديدة أكثر انفتاحاً، بما فيها التعهيد الجماعي؛ فتح ورشات/معامل الابتكار؛ والتعاون مع مجموعات متنوعة من الشركاء. حيث يتم السماح للأفكار الداخلية غير المستغلة للانتقال إلى خارج المؤسسة واستغلال المصادر الخارجية للابتكار المفتوح.
|
| 520 |
|
|
|b In a complex and changing world, where everyone looks to new technology, external cooperation between companies has become increasingly embraced; This imposed on them the need to open different avenues to the market; and the use of external as well as internal ideas. But the evolution of distributed innovation processes that are based on intentional flows of knowledge across the boundaries and environment of an organization, which are becoming more permeable so that innovations can move more easily both internally and externally between organizations, clients, and societies. To this end, there is a need to examine the innovation factors latent in the practices of a sample of 34 Algerian companies, in which the innovation activity is still constrained by closed traditional models, and rigid bureaucratic structures that increase the distance between the production line and the top of the organizational hierarchy. This has slowed down the communication process and prevented the flow of information necessary for cross-inoculation of ideas to trigger innovation in different combinations. One of the most important recommendations of the research is to seek to develop innovation as an essential activity in Algerian companies, and to emphasize the organic nature of innovation models, which require new and more open forms of organization, including crowdsourcing; Open innovation labs; and collaboration with a variety of partners. Where untapped internal ideas are allowed to move outside the organization and to exploit external sources of open innovation.
|
| 653 |
|
|
|a التفكير الابتكاري
|a المصادر الجماهيرية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a الابتكار المفتوح
|a الابتكار المغلق
|a التعهيد الجماعي
|a التحليل العاملي التوكيدي
|b Open Innovation
|b Closed Innovation
|b Crowdsourcing
|b Confirmatory Factor Analysis
|
| 700 |
|
|
|9 652306
|a زنادي، ليليا
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 024
|e El-Bahith Review
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ
|l 001
|m مج21, ع1
|o 0505
|s مجلة الباحث
|v 021
|x 1112-3613
|
| 700 |
|
|
|a عابدي، محمد السعيد
|g Abdi, Mohamed Said
|e م. مشارك
|9 577669
|
| 856 |
|
|
|u 0505-021-001-024.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1220592
|d 1220592
|
