ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة التغيير كأداة لتعزيز مست...>الوصف

إدارة التغيير كأداة لتعزيز مستوى الإبداع الوظيفي للعاملين بشركات السياحة المصرية فئة (أ)

العنوان المترجم: Change Management as A Tool to Enhance the Level of Job Creativity for Employees of Egyptian Tourism Companies, Class (A)
المصدر: المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة
الناشر: جامعة الفيوم - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: وهبه، مروة سيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Wahba, Marwa Sayed
مؤلفين آخرين: علي، حنان ماهر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 167 - 198
DOI: 10.21608/JIHTHA.2021.211735
ISSN: 2636-4115
رقم MD: 1222113
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الشركات السياحية | الإبداع الوظيفي | السياحة المصرية | إدارة التغيير
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة التغيير | ثقافة الفرد | التكنولوجيا | الهيكل التنظيمي | المجال الوظيفي | الإبداع الوظيفي | Change Management | People Culture | Technology | Organizational Structure | Job Field | Job Innovation
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يعد الإبداع أحد المقومات الأساسية في عملية التغيير فالتطورات المحيطة والناتجة عن ثورة المعلومات والانفجار التكنولوجي وزيادة حدة المنافسة بين الشركات قد أحدثت مشكلات عديدة لذا يجب على المنظمات أن تستجيب لتلك التطورات بإحداث التغييرات التي تتواكب مع هذه التطورات ولا يمكن تحقيق ذلك إلا بوجود الأفكار الجديدة والأساليب الحديثة التي تستجيب لهذه التغيرات المستمرة. ولذا يهدف البحث الحالي إلى تسليط الضوء على معرفة مدى تأثير إدارة التغيير على الإبداع الوظيفي للعاملين بالشركات السياحية المصرية فئة (أ)؛ من خلال دراسة العلاقة بين مجالات إدارة التغيير والإبداع الوظيفي للعاملين بهذه الشركات؛ من أجل تحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم اختيار عينة الدراسة من العاملين بتلك الشركات وقد بلغ حجم العينة 382 عامل، تم استرداد 327 استمارة تمت الإجابة عليهم بشكل كامل، تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS (20) لاختبار فرضيات الدراسة وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير في التكنولوجيا والتغيير في المجال الوظيفي وبين الإبداع الوظيفي كما وضحت الدراسة أيضا عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغير في الثقافة والتغير في الهيكل التنظيمي وبين الإبداع الوظيفي للعاملين بشركات السياحة المصرية فئة (أ). وقد قدمت الدراسة عدة توصيات منها عقد دورات تدريبية للعاملين بالشركات السياحية للتدريب على التغيير وكيفية إدارة التغيير. ودعم تقديم الأفكار الجديدة وغير التقليدية وتوفير جو ملائم يسهم في نشر ثقافة الإبداع وذلك لتحقيق التغيير المطلوب في بيئة العمل والمساهمة في تذليل العقبات التي تعيق تحقيق التغيير المنشود.

"Innovation is one of the basic ingredients in the process of change. The surrounding developments resulting from the information revolution, the technological explosion and the increase in competition between companies have caused many problems. Therefore, organizations must respond to these developments by making changes that go along with these developments. This can only be achieved with the presence of new ideas and modern methods that respond to these constant changes. Therefore, the current research aims to shed light on the impact of change management on the job innovation of employees in Egyptian tourism companies category (A); By studying the relationship between the fields of change management and job innovation for employees of these companies; In order to achieve the objectives of the research, it has been used the descriptive analytical method. The sample of the study was selected from the employees of those companies. The sample size was 382 employees, 327 forms were retrieved and they were fully answered. The data was analyzed using the SPSS (20) statistical program to test the hypotheses of the study. The most important result of the study was The existence of a statistically significant relationship between the change in technology and the change in the job field and between job innovation, as the study also clarified the absence of a statistically significant relationship between the change in culture and change in the organizational structure and between the job innovation of employees in Egyptian tourism companies' category (A). The study reached asset of recommendations, including holding training courses for employees in tourism companies to train on change and how to manage change. Supporting the presentation of new and unconventional ideas and providing an appropriate atmosphere that contributes to spreading the culture of innovation in order to achieve the required change in the work environment and contribute to overcoming the obstacles that hinder achieving the desired change."
ISSN: 2636-4115

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.