ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط الإدارية والقيادية...>الوصف

أثر الأنماط الإدارية والقيادية في إدارة الأزمات بوزارة الداخلية: جائحة كورونا نموذجا

المصدر: المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الرقيب، طارق جابر راشد فالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج10, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيه
الصفحات: 25 - 52
ISSN: 2682-2113
رقم MD: 1223713
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأنماط القيادية | إدارة الأزمات | فيروس كورونا "كوفيد-19"
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأنماط | جائحة كورونا | وزارة الداخلية | Patterns | Covid-19 | Ministry of Interior
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: تأتي الأزمات بأشكال وأحجام مختلفة. كل أزمة فريدة من نوعها وتحتاج إلى استجابة خاصة بها. تختلف الأزمة المالية عن الأزمة الطبيعية كالزلزال والإعصار والفيضان، الهجوم الإرهابي يختلف عن الأزمة الصحية كالوباء أو الجائحة. مع ذلك تتشابه الأزمات فيما بينها وبطريقة التعامل، ومع الانتشار غير المسبوق لفيروس كورونا المستجد ١٩ -COVID في العام ٢٠٢٠، وضعت جائحة كورونا المستجد الأجهزة الحكومية علي اختلاف درجاتها ونطاقات عملها أمام تحديات جمة على عدة مستويات حيث عليهم السيطرة على انتشار الفيروس ومراقبة قدرة قطاع الرعاية الصحية ودعم مجتمعاتهم خلال تقديم الخدمات بطريقة مختلفة، ودعم الأعمال المحلية والمواطنين الذين يواجهون خطر فقدان وظائفهم وانعدام الأمان، ويأتي دور القيادات بوزارة الداخلية في ظل الجائحة ليواجه العديد من التحديات إلي جانب حفظ الأمن الداخلي كمهمة أساسية وتقديم الخدمات التقليدية للمواطنين والوافدين إلا أن تلك الجائحة استدعت آليات مختلفة للتعامل معها وتنفيذا للإجراءات الاحترازية التي وضعتها الدولة لتفادي هذه الجائحة والتعامل معها بشكل متطور انطلاقا من الفكر الحديث في إدارة الأزمات، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. مستخدما استبيان لمعرفة أثر الأنماط الإدارية والقيادية في إدارة الأزمة بوزارة الداخلية (جائحة كورونا) نموذجا، وتوصل البحث إلي أن النمط الديمقراطي في إدارة أزمة كورونا متوفر بصورة عالية، مع توافر النمط الديكتاتوري بصورة متوسطة، مما أثر على اتجاه المرؤوسين نحو إدارة الأزمة ورغبتهم في الاشتراك بها وتطبيقها بالصورة المثلي، لان تطبيق إدارة الأزمات يحتاج إلى العمل كفريق، وهذا متوفر في ظل قيادة تتمتع بالأسلوب الديمقراطي في إدارة أزمة كورونا ولا تنفرد بالقرارات حفاظا علي الصالح العام للبلاد وحسن إدارة الأزمة وتفادي أخطارها واضطراباتها، وأوصي البحث باختيار القيادات التي تتمتع بالديمقراطية مع مرؤوسيها وتقديم التجهيزات والاستعدادات للقيادات والمديرين والمرؤوسين لحسن إدارة الأزمة.

Crises come in different shapes and sizes. Every crisis is unique and needs its own response. A financial crisis differs from a natural crisis such as an earthquake, a hurricane and a flood. A terrorist attack differs from a health crisis, such as an epidemic or pandemic. Nevertheless, the crises are similar among themselves and in the manner of dealing, and with the unprecedented spread of the new Corona virus 19-COVID in the year 2020, the new Corona pandemic has put government agencies of all degrees and ranges of work facing many challenges on several levels as they have to control the spread of the virus and monitor the capacity of the care sector Health and support to their communities by providing services in a different way, and supporting local businesses and citizens who face the risk of losing their jobs and insecurity, and the role of leaders in the Ministry of Interior in light of the pandemic comes to face many challenges in addition to maintaining internal security as a basic task and providing traditional services to citizens and expatriates. Various mechanisms to deal with it and implement the precautionary measures put in place by the state to avoid this pandemic and deal with it in an advanced manner, based on modem thought in crisis management, and the descriptive and analytical approach was used. Using a questionnaire to find out the impact of administrative and leadership styles in managing the crisis at the Ministry of Interior (Corona pandemic) as a model, the research concluded that the democratic style in managing the Corona crisis is highly available, with the availability of the dictatorial pattern in a medium manner, which affected the direction of the subordinates towards crisis management and their desire to participate This is available under a leadership that enjoys a democratic style in managing the Corona crisis and does not make unique decisions in order to preserve the public good of the country and well manage the crisis and avoid its dangers and turmoil, and I recommend the research to choose leaders who enjoy democracy with the introduction of Equipment and preparations for leaders, managers and subordinates for good crisis management.
ISSN: 2682-2113

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.