ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التحليل الاستراتيجي لمنظمة الع...>الوصف

التحليل الاستراتيجي لمنظمة العمل الإرشادي الزراعي الحكومي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT: (دراسة مطبقة بمحافظة الشرقية)

العنوان بلغة أخرى: Strategic Analysis of the Government Agricultural Extension Work Organization, Using (SWOT) Analysis Model: (The Study is Applied in Sharkia Governorate)
المصدر: مجلة الاقتصاد الزراعي والعلوم الاجتماعية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية الزراعة
المؤلف الرئيسي: عمر، إبراهيم عبدالوهاب محمود موسى (مؤلف)
المجلد/العدد: مج9, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يناير
الصفحات: 99 - 116
DOI: 10.21608/JAESS.2018.35403
ISSN: 2090-3634
رقم MD: 1228327
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإرشاد الزراعي الحكومي | العوامل التكنولوجية | العوامل البيئية
كلمات المؤلف المفتاحية:
البيئة الداخلية | البيئة الخارجية | نقاط القوة | نقاط الضعف | الفرص | التهديدات | التخطيط الاستراتيجي | البديل الاستراتيجي | التحليل الرباعي | المصوفة الكمية | Internal Environment | External Environment | Strengths | Weaknesses | Opportunities | Threats | Strategicplanning | Strategicalternative | Quadratic Analysis | Quantitative Matrix
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: This research aimed at analyzing the agricultural extension organization in Sharkia Governorate using SWOT analysis for internal and external environment, And the formulation of strategies to improve the level of performance of the Agricultural Extension Organization in Sharkia governorate using the TOWS matrix, And then arrange those strategic alternatives using the quantitative strategic planning matrix (QSPM), This study was conducted by the Agricultural Extension Organization in Sharkia Governorate and Associated organizations, The sample was taken from the agricultural extension specialists at the level of the Directorate of Agriculture, Heads of agricultural extension departments in agricultural administrations, And officials of agricultural extension centers, And a number of agricultural extension workers, And a number of faculty members and experts in the field of agricultural extension, number of owners of some private agricultural companies, The total sample is (194) respondents. Data for this research were collected during the period from December 2016 to December 2017, Using questionnaire, field visits, and workshops. The study followed the method of combining qualitative analysis with quantitative data to reach accurate results. The main results of the study were the following:1- Total weighted weights of the total internal factors of the Agricultural Extension Organization in the province (2.883) This reflects the weak performance of extension work in the province because this figure is less than (3).2- The total weighted weights of the total external factors of the Agricultural Extension Organization in the governorate are (3.146). This indicates that agricultural extension has an opportunity in external factors because its total weight is greater than (3). Agricultural extension in the governorate.3- Alternative strategies were developed from the strengths and weaknesses in the external environment and the opportunities and threats in the external environment, where the number (20) strategies divided into four types of strategies. a. Strategy for Growth and Expansion (SO). (B) Strategy for Improvement and Development (WO); D - Deflation Strategy (WT). And then use the quantitative strategic planning matrix to rank those strategies according to their gravitational intensity and the strengths, weaknesses, opportunities and threats. Where they ranked as follows the first two strategies are: 1- WT5: Integration of some of the extension agency's departments with the university and intermediate agricultural education departments in one functional structure. 2- WT2: Integration of the functional structure of some administrative levels of agricultural extension, especially agricultural associations with fewer than 5 agricultural engineers The last two strategies are: 1 - SO1: Media linkages between technological progress, higher educational level of agriculture and increase in agricultural productivity. 2- ST3: Coordination and cooperation between government guidance and private sector agricultural companies in providing extension services.

استهدفت الدراسة تحليل منظمة الإرشاد الزراعي في محافظة الشرقية باستخدام التحليل الرباعي (SWOT) للبيئتين الداخلية والخارجية. وصياغة الاستراتيجيات اللازمة للنهوض بمستوي أداء منظمة الإرشاد الزراعي في محافظة الشرقية باستخدام مصفوفة (TOWS) ثم ترتيب تلك البدائل الاستراتيجية باستخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمية Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) وقد تمت هذه الدراسة على منظمة الإرشاد الزراعي في محافظة الشرقية والمنظمات المرتبطة، حيث تم أخذ عينة من أخصائيوا الإرشاد الزراعي على مستوي مديرية الزراعة. ورؤساء أقسام الإرشاد الزراعي في الإدارات الزراعية. ومسؤولي المراكز الإرشادية، وعدد من المرشدين الزراعيين، وعدد من أعضاء هيئة التدريس والخبراء المتخصصين في مجال الإرشاد الزراعي، وعدد من أصحاب بعض الشركات الزراعية الخاصة. ليصبح أجمالي العينة هو (194) مبحوثا. تم جمع بيانات هذه الدراسة خلال الفترة من ديسمبر 2016/ إلى ديسمبر 2017 وذلك باستخدام الاستبيان. والزيارات الميدانية. وورش العمل. تتبعت الدراسة طريقة المزج بين التحليل الكيفي Qualitative والكمي Quantitative للبيانات وللوصول إلى نتائج دقيقة. وكانت أهم نتائج الدراسة ما يلي: 1-مجموع الأوزان المرجحة لمجمل العوامل الداخلية لمنظمة الإرشاد الزراعي بالمحافظة (2.883) وهذا يعكس ضعف أداء العمل الإرشادي في المحافظة لأن هذا الرقم أقل من (3)2- كانت مجموع الأوزان المرجحة لمجمل العوامل الخارجية لمنظمة الإرشاد الزراعي بالمحافظة هي (3.146) وهذا يعكس أن الإرشاد الزراعي لدية فرصة في العوامل الخارجية لان مجموع أوزانها أكبر من (3) ويجب العمل على تنمية البيئة الخارجية بشكل اكبر للاستفادة منها والنهوض بالضعف الواضح في أداء الإرشاد الزراعي بالمحافظة. 3-وقد تم واستنباط الاستراتيجيات البديلة من عوامل القوة والضعف في البيئة الخارجية والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية حيث كان عددهم (20) استراتيجية موزعين على أربعة أنواع من الاستراتيجيات أ. استراتيجية نمو وتوسع (So). ب- استراتيجية تحسين وتطوير (wo). ج- استراتيجية ثبات واستقرار(ST) . دـ استراتيجية انكماش (wt). ثم استخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمية لترتيب تلك الاستراتيجيات على حسب شدة الجاذبية بينها وبين عوامل القوة والضعف والفرص والتهديدات حيث كانت ترتيبهم كالتالي أول استراتيجيتان هي:- :WT5: 1 دمج بعض إدارات الجهاز الإرشادي مع إدارات التعليم الزراعي الجامعي والمتوسط في هيكل وظيفي واحد WT2 - . 2: دمج الهيكل الوظيفي لبعض المستويات الإدارية للإرشاد الزراعي وخاصة الجمعيات الزراعية التي يقل عدد العاملين فيها عن 5 مهندسين زراعيين. وأخر استراتيجيتان هي SO1:-1: الربط الإعلامي بين التقدم التكنولوجي وارتفاع المستوي التعليمي للزراع والزيادة في الإنتاجية الزراعية. 2- ST3: التنسيق والتعاون بين الإرشاد الحكومي الشركات الزراعية في القطاع الخاص في تقديم الخدمات الإرشادية.
ISSN: 2090-3634

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.