| LEADER |
02903nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0509919 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 164252
|a المحاري، جميلة ميزرا
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تقييم الأداء الوظيفي كوسيلة للاتصال الفعال بين الرئيس و المرؤوس :
|b دراسة تحليلية لمؤسسات القطاع العام في مملكة البحرين
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 63 - 74
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 500 |
|
|
|a ورقة عمل مقدمة في ندوة " تنمية مهارات الذكاء الاجتماعي و الاتصالي و دورها في تنمية الشخصية العربية : الإدارية - الدبلوماسية " ، شرم الشيخ - جمهورية مصر العربية ، مايو 2008 .
|
| 520 |
|
|
|a على الرغم من أن عملية تطوير الموارد البشرية بدأت تأخذ أبعادا استراتيجية في مملكة البحرين، إلا أن هناك بعض المعوقات المتعلقة بآلية تقييم الأداء الوظيفي في القطاع العام والتي قد تؤثر سلباً على عملية التطوير وبالتالي تدنى مستوى الإنتاجية في بعض الأجهزة الحكومية. تهدف هذه الدراسة إلى توضيح هذه المعوقات واقتراح توصيات للحد من المشاكل الناتجة عنها. تستعرض الدراسة نتائج استبيان رؤساء ومرؤوسين في تسع وزارات ومؤسسات حكومية في مملكة البحرين. توضح الدراسة بأن هناك ثلاث أساسيات لتقييم الأداء تتمثل في تحديد الوصف الوظيفي، وتحديد معايير لقياس الأداء، ومقابلة تقييم الأداء. تشير نتائج الدراسة إلى أن هناك مشاكل متأصلة في تطبيق هذه الأساسيات أدت إلى التقليل من فعالية تقييم الأداء في الوزارات والمؤسسات الحكومية. وبناة عليه، تم اقتراح بعض التوصيات للحد من هذه المشاكل.
|
| 653 |
|
|
|a علاقات العمل
|a تقويم الأداء
|a البحرين
|a المؤسسات الحكومية
|a القطاع العام
|a الاتصالات الإدارية
|a الرئيس و المرؤوس
|a توصيف الوظائف
|a الرقابة الإدارية
|a إدارة الأفراد
|a الأداء الوظيفي
|
| 773 |
|
|
|c 002
|d القاهرة
|i المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|l 000
|o 8521
|s أعمال ملتقيات وندوات: بناء القدرات البشرية العربية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 8521-000-000-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 123197
|d 123197
|
