ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تشخيص المسارات الفكرية لاسترات...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تشخيص المسارات الفكرية لاستراتيجية المحيط الأزرق في مؤسسة بيمو لصناعة البسكويت: دراسة استطلاعية من وجهة نظر عينة من الإطارات الفاعلية في المؤسسة

العنوان بلغة أخرى: Diagnosing the Intellectual Paths of the Blue Ocean Strategy at BEMO Biscuit Industry: An Exploratory Study from the Point of View of a Sample of the Pivotal Frameworks
المصدر: مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة علي لونيسي البليدة 2 - مخبر تسيير الجماعات المحلية ودورها في تحقيق التنمية
المؤلف الرئيسي: قبطان، شوقي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Kebtan, Chaouki
مؤلفين آخرين: زروق، صدوقي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: جوان
الصفحات: 237 - 256
DOI: 10.51991/2230-010-002-012
ISSN: 2335-1373
رقم MD: 1232284
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | المسارات الفكرية | المسارات الفكرية | المنظمات الصناعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية المحيط الأزرق | إدارة استراتيجية | صناعة البسكويت في الجزائر | Blue Ocean Strategy | Strategic Management | Biscuit Industry
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: سعت الدراسة لبحث إشكالية إذا كان للمؤسسة الاقتصادية بيمو الجزائر، نوايا لخلق محيط أزرق خاص بجا في قطاع صناعة البسكويت، من خلال تبني استراتيجية المحيط الأزرق كتوجه فكري غير تقليدي وفي هذا الإطار، تم تصميم نموذج من ستة مسارات فكرية تعتبر بمثابة الأساس الفكري لتطبيق هذه الاستراتيجية وتأكيد هذه النوايا. وتم تشخيص هذه المسارات الستة، من وجهة نظر عينة من الإطارات الفاعلة في المؤسسة، من تجول استطلاع درجة تناسب أنماط تفكيرهم، حيث أظهرت النتائج وجود تناسب قوي مع ثلاثة مسارات فكرية، وتناس ضعيف مع ثلاثة مسارات أخرى، الشيء الذي تركنا نحكم بصفة عامة على المؤسسة بأنه ليس لها نويا لتطبيق أو خلق محيط أزرق، وتركيزها موجه بشكل أساسي نجو كيفية النجاح في ظل المنافسة (محيط أحمر) بدل البحث عن كيفية الانعتاق منها (محيط أزرق).

The study aimed to examine if the BEMO corporation has intentions to create its own blue ocean in the biscuit industry, by adopting the blue ocean strategy as an unconventional intellectual trend. In this context, a model of six paths was designed, which serves as the intellectual basis for implementing this strategy and confirming these intentions. These six paths were diagnosed, from the point of view of a sample of the pivotal frameworks, by surveying the degree of fit for their thinking patterns, where the results showed a strong fit with three intellectual paths, and a weak fit with three other paths, which left us to judge in general on the BIMO corporation that not It has an intention to implement or create a blue ocean, and its focus is primarily on how to succeed in competition (red ocean) rather than how to break out of it (blue ocean).
ISSN: 2335-1373

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.