المصدر: | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية |
---|---|
الناشر: | جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد |
المؤلف الرئيسي: | الجبوري، حيدر جاسم عبيد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Jubouri, Haider Jassim Obaid |
مؤلفين آخرين: | عبدالعظيم، صادق خضير (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج17, ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2021
|
الصفحات: | 160 - 182 |
ISSN: |
1994-0947 |
رقم MD: | 1235482 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
تحيزات | اتخاذ القرارات | التهكم التنظيمي | مستشفى المناذرة العام | Decision-Making Biases | Organizational Sarcasm | Al Manathira General Hospita
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
إن غرض البحث الحالي هو التعرف على تأثير تحيزات اتخاذ القرارات على التهكم التنظيمي للعاملين في المنظمة المبحوثة (مستشفى المناذرة العام)، إذ تعامل البحث مع تحيزات اتخاذ القرارات بوصفة متغيرا مستقلا عبر أبعاده الثلاثة (محدودية المعلومات، بسط النفوذ، الاختلافات الفردية) والتهكم التنظيمي بوصفة متغيرا تابع عبر أبعاده (البعد المعرفي، البعد السلوكي، البعد العاطفي) ولتحقيق هذا الغرض تم استطلاع آراء عدد من العاملين في دائرة صحة النجف الأشرف مستشفى المناذرة العام، إذ تكون مجتمع البحث من (120) عاملا وتم توزيع (100) استبانة وتم استرجاع (91) استبانة فقط صالحة للتحليل الإحصائي، وتم تحليل البيانات التي تم جمعها باستعمال عدد من الاختبارات والأساليب الإحصائية في برنامجي (SPSS v.24) وSMART PLS)). اختبر البحث فرضية رئيسة واحدة تفرعت منها ثلاثة فرضيات فرعية للتعبير عن علاقة التأثير بين متغيرات البحث، وكان من ضمن الفرضيات استعراض الأبعاد الخاصة بالمتغير المستقل وبيان مدى تأثيره في المتغير التابع في تلك الأبعاد، وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها إنه حدد العلاقة بين اتخاذ القرارات المتحيزة من حيث عوامل مثل المعلومات المحدودة المتاحة، وبسط النفوذ والاختلافات الفردية مع التهكم التنظيمي. إذ أظهرت النتائج علاقات مهمة بين هذه المتغيرات. تؤثر تحيزات اتخاذ القرارات في كل مرحلة وعلى جميع مستويات التهكم التنظيمي، وكانت التوصيات نظرا لأن المنظمة المبحوثة هي إحدى المنظمات المهمة والحساسة، يجب على إدارتها توخي الحذر في تقديم الوعود للعاملين لأن هذا هو المفتاح لنجاح عملها، ويجب اتباع استراتيجيات واضحة وسليمة لتحقيق الأهداف الموضوعة وهذا يتحقق من خلال اتخاذ قرارات عقلانية واللجوء إلى أصحاب الاختصاصات والكفاءة والاستعانة بالمهارات عند اتخاذ القرارات. The purpose of the current research is to identify the effect of decision-making biases on the organizational cynicism of the employees of the researched organization (Manathira General Hospital), as the research deals with decision-making biases as an independent variable across its three dimensions (limited information, influence, and individual differences) and organizational sarcasm as described A dependent variable across its dimensions (the cognitive dimension, the behavioral dimension, the emotional dimension). To achieve this purpose, the opinions of a number of workers in the health department of Najaf, the Ashraf General Hospital, were surveyed, as the research community consisted of (120) workers, and (100) questionnaires were distributed and were retrieved (91) A questionnaire is only valid for statistical analysis, and the collected data were analyzed using a number of statistical tests and methods in (SPSS v.24 and SMART PLS) programs. The research tested one main hypothesis, from which three sub-hypotheses were branched out to express the influence relationship between the research variables, and among the hypotheses was a review of the dimensions of the independent variable and a statement of its influence on the dependent variable in those dimensions, and the research reached a set of conclusions, the most important of which is that it determined the relationship between decision-making. Biased in terms of factors such as limited information available, leverage and individual differences with organizational cynicism. As the results showed important relationships between these variables. Decision-making biases affect at every stage and at all levels of organizational cynicism, and the recommendations were given that the researched organization is one of the important and sensitive organizations, its management must be careful in making promises to workers because this is the key to the success of its work, and clear and sound strategies must be followed to achieve the set goals and this It is achieved by making rational decisions, resorting to specialists and competence, and using skills when making decisions. |
---|---|
ISSN: |
1994-0947 |