Assessing Strategic Performance of Palestinian Stone and Marble Industry
| العنوان بلغة أخرى: |
تقييم الأداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام الفلسطينية |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الدويك، وليد خالد سليمان (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | عوض، رياض عبدالكريم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | نابلس |
| الصفحات: | 1 - 145 |
| رقم MD: | 1236265 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النجاح الوطنية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
22
| المستخلص: |
تعتبر صناعة الحجر والرخام في فلسطين من القطاعات الصناعية الهامة وتعد من أكبر الصناعات من حيث حجم الصادرات وتصنف معظم شركات هذا القطاع على أنها شركات صغيرة ومتوسطة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي حاسما لنجاح أي عمل، وهو أقصر الطرق لتحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها. وكلما كان الأداء الإستراتيجي اعلى، كانت هناك فرص أفضل للنمو والتطوير والتغلب على التحديات والعقبات. في الوقت الراهن لا يتناسب الأداء الإستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية مع أهمية هذا القطاع، وتعاني الشركات من ضعف في التخطيط الاستراتيجي لمواجهة التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع. يهدف هذا البحث إلى تقييم الأداء الاستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية، وفحص مدى تطبيقهم للتخطيط الاستراتيجي، واختبار العلاقة بين تطبيق للتخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي. تم إجراء تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC. اعتمد البحث منهجا تحليليا وصفيا مع بعض التحليل التوضيحي باستخدام تقنية المسح الكمي لجمع البيانات وتحليلها من خلال استبيان ورقي تم توزيعه على أصحاب ومالكي مصانع الحجارة والرخام العاملين في الضفة الغربية وتم تحليل ردودهم على الاستبيان باستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك ضعفا في التخطيط الاستراتيجي داخل شركات الحجر والرخام الفلسطينية مما أثر سلبا على أدائها الاستراتيجي. كما وكشفت النتائج عن وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي داخل هذه الشركات. وأظهرت أن الاستراتيجية التنافسية الرئيسية المستخدمة لدى شركات الحجر والرخام في فلسطين تتكون من مزيج قائم على تنويع الأسواق وإنتاج منتجات غير مميزة وذات تكلفة منخفضة. كما وبينت النتائج أن العوائق الداخلية الرئيسية أمام تطبيق التخطيط الاستراتيجي هي ضغط الوقت والخوف من التكاليف الإضافية، في حين كانت العوائق الخارجية الرئيسية أمام التخطيط الاستراتيجي هي عدم الاستقرار في الأوضاع الاقتصادية والسياسية في فلسطين، وضعف الدور الحكومي الداعم لصناعة الحجر. واستنادا إلى نتائج البحث، ولتحسين مستوى الأداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام، تم طرح بعض التوصيات والمقترحات الموجهة إلى أطراف العلاقة وهم: اتحاد صناعة الحجر والرخام، وشركات الحجر والرخام، والوزارات والمؤسسات الحكومية ذات الصلة بقطاع صناعة الحجر. |
|---|
عناصر مشابهة
-
Assessment of the Palestinian Stone & Marble Industry in Terms of Quality Management & Safety Management Systems
بواسطة: حسين، نور أحمد منشور: (2014) -
The Competitiveness of the Palestinian Stone and Marble Exporting Companies: Challenges and Potential Strategies
بواسطة: Kapataies, George منشور: (2015) -
Geology and Estimate of Reserves of Marble as Raw Material for Cement Industry Southeast Bayuda Desert River Nile State, Sudan
بواسطة: El Sayed, Mohamed El Khalifa منشور: (2008) -
Performance Measurements Of Maintenance Department Using Balanced Scorecard Approach
بواسطة: الديحاني، وليد فالح صقر منشور: (2018) -
The Impact of Using Balanced Scorecard in Measuring the Strategic Performance in Food Industry
بواسطة: Bin Hajeb, Majid منشور: (2010)
